戴帮全，洗煤厂厂长。2018年他带领洗煤厂团队努力工作，打造了一支素质高，业务强的专业团队。他以实际行动和无私奉献诠释了敬业与担当，为集团公司改革发展做出了积极的贡献。被集团公司授予2018年度“劳模精神奖”荣誉称号。

    敢于担当，盯豁拼靠，为全体员工做榜样。自担任洗煤厂厂长以来，戴帮全始终按照“四大员”要求模范带头，忠诚敬业，政治思想过硬，具有强烈的事业心和责任心。近几年他几乎没有休过班，每天总是第一个到厂，最后一个离厂，从不计较个人得失，把岗位当成自己的来创业。面对洗煤厂繁重的生产任务和检修工作，每逢加班他总是在现场同员工一起奋战，吃饭就一起啃上个火烧，喝上瓶凉水，直到问题解决，才最后离开现场，圆满完成决战四季度奋斗目标。2018年初因脚部旧伤复发，肥矿中心医院医生要求他立即住院治疗，“再不治疗就有截肢的危险”，他这才免强住院手术，仅治疗一周后就拖着伤口还没消肿的脚回到工作岗位，投入到繁忙的工作中，用他自己的话说：元月开头就是决战，在工作最需要我的时候，我不能离开岗位。凭着这种甘于奉献的精神，团结带领洗煤厂出色完成首战开门红，实现春节期间安全生产。每当紧难险重任务面前，他总是身先士卒，带领厂班子冲在最前面。在末煤车间技改项目中，受环保影响设备厂家进度缓慢，他夜不能寐，心急如焚，脑子始终在想，技改早完成一天就能为公司多创一天效益，为此他亲自去河北厂家盯靠四天，直到设备制作完成，才拖着疲惫的身体家都没回，连夜赶回厂里制定安装方案，在设备安装调试过程中，因筛网工艺与煤质特征效果不理想，他带领厂班子及厂家技术人员反复试验，昼夜奋战12天没有离厂回家，最终问题解决试验成功，由随机设计120目三层不锈钢丝硫化网改为150目双层复合硫化网，末煤产率大幅提升。去年末煤产量创出历史最好水平，仅末煤回收直接经济效益2000万元以上。他所经历的艰辛和苦累，是他用责任、奉献、拼搏展示了他的爱岗敬业，忠诚奉献的劳模精神，这是豪情万丈精神，这是争创一流业绩精神，他无私奉献的品质和勇于拼搏的工作激情，影响和带动着洗煤厂的广大干部员工不断前进。

    落实“三个文件”学习，“三创”活动效果显著。为了不断提升自己，他潜心研读团队管理、法律法规、环保安全、人力资源、洗煤工艺等大量书籍，把落实“三个文件”学习作为“一把手”工程，亲自抓、带头抓、抓班子、带队伍，在他的影响感召下，洗煤厂整体面貌发生了根本性转变，形成了相互学习，比学赶超的良好氛围，人人都是熟练的操作工、维修工，形成一人多岗，一岗多能，带出了一支业务高，能力强的干部员工队伍，为企业持续健康发展提供人才支撑。

    他围绕厂里技术难题，扎实开展“三创”活动，使用新工艺、新设备创效益，落实集控改造方案，集控设备49台，监控点84个，在全厂减少16人的情况下，做到了正常生产，减员提效显著。去年他们自主安装设备大小13台件，耐磨管路90多米，节省了大量外委施工费，同时又锻炼了队伍。小改小革、修旧利废，创新创效累计60万元以上。在他的带动下，洗煤厂的学习效果、管理水平、队伍素质都得到很大提升。

    深化改革，勇立潮头，倡树风清气正的工作氛围。根据集团公司安排，2018年4月份，他到贵州实兴矿学习改革承包先进管理办法，学习了王善玉的敬业精神，感受颇深，他认为洗煤厂必须要改革，为此他推行班组岗位承包，打破了“生产工与维修工”的岗位概念，打破了“大班与小班”的工时制，改变了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的局面，改变了以前的分配方式，在他的推动下，全厂员工转变思想，实现了“主动学，争着干，多干多拿钱”模式，全厂工作积极性和工作效果达到了一个新水平。他着重教育引导每一名员工增强纪律意识，加强纪律约束，廉洁从业，努力为员工排忧解难，办实事。目前洗煤厂队伍稳定，思想稳定，团队精神更具凝聚力。

    榜样力量无限，身教更胜言教，成绩属于过去，学习永无止境，他是这样说的，更是这样做的。2019年他将带领洗煤厂全体员工按照集团公司统一部署，以更加饱满的热情，更加过人的干劲，乘势而上奋发有为，取得各项工作新胜利！