3月4号上午，集团公司在党政四楼会议室召开总经理办公会，总结二月份工作，查找问题和不足，安排部署三月份工作。会议要求各单位狠抓工作落实，坚决完成三月份各项目标任务。

    会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。在家的领导班子成员邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    会上，刘董事长再次强调了学习的重要性，要求各级管理人员切实把学习作为一项重要工作纳入日常来抓，做到学思践悟，相互融合，缺一不可。特别是领导干部更应注重学习，通过学习使学习积极性、工作主动性、创新性不断提升，否则思想僵化、工作平推平庸，就会没特色，没效果。

    在总结2月份工作时，刘董事长指出，2月份，受天数少、春节放假等因素影响，总体工作效果与预期目标差距较大，但比往年效果要好。经过积极努力，两矿业公司均实现了安全生产，实现了产销平衡，全集团公司上下过了一个平安祥和的春节。其中主要工作亮点是：学习提升活动不断向深度和广度拓展。集团公司召开了年会，对过去一年工作中涌现出来的先模典型进行了大张旗鼓地表彰奖励，党委工作部开办了《每日一星》专栏，通过微信群、公共账号、网站等各种方式广泛宣传先模典型事迹，让大家对照标杆，学有目标，赶有方向。开展了“学文件、学讲话、学先模”活动，进一步检验了干部员工学习效果和理解程度，也从不同侧面反映个人对待工作、学习的态度。另外，学习强国、海纳学院、微信等学习平台被干部员工逐渐学习利用，学习形式更加广泛。部室职能逐步向效能型、服务型转变。值班检查小组、督查组积极开展工作，对帮助基层解决问题、堵塞各类管理漏洞、促进企业安全生产经营等起到了良好的推动作用。年前年后组建了外出清欠小分队，取得了阶段性成果，展现良好的团队精神与超强的凝聚力和战斗力。风险管理进一步全面加强。召开了银企恳谈会，化解金融和担保链风险。社会职能移交后，各级政府领导对企业给予全方位支持，企业发展进入了政策利好最佳机遇期。“三创”“三化”改造深化实施。技术降本增效活动深入开展。工广环境进一步得到优化。盘活闲置资源，充分整治利用空闲厂地，建成综采维修机组车间，效益效率逐步显现。积极融入肥城创建文明城、卫生城、森林城活动，加大绿化整治，整体环境和文明素养得到进一步优化提升。会上同时查找了工作中存在的问题和不足。

    在安排3月份工作时，刘董事长强调，一年之计在于春，必须采取超常规措施，全力弥补2月份工作欠账，务必确保一季度第一个战役目标实现。围绕做长久健康企业：一是以学习为抓手，大力实施学习强企战略。深入开展学习提升活动，采取集体学习与个人自学相结合，理论学习与实践操作相结合，坚持定期学习制度，深化开展技术大课堂、岗位练兵、技术比武等活动，借助学习强国、海纳学院、微信等学习平台，创新学习形式，浓厚学习氛围，提升学习效果。二是以岗位为平台，深化市场化改革、货币化结算和 “三创”“三化”工作。牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的价值观念，划小核算单位，每个岗位都要落实责任，提高效率，创造价值，形成利润。集团层面，孟总对如何深化市场化管理、货币化结算的承包体系进行深入调查研究，采取内外市场化相结合，把承包体制深入到班组、岗位，推进这项工作向纵深发展，形成系统化工作体系，促进更好发展。三是以典型为榜样，深入开展典型选树、比学赶超活动，充分发挥示范带动作用，掀起学先进、赶先进、争先进的热潮。围绕企业安全生产经营：一要切实加强两会期间的安全维稳工作。特别是3月份正处于全国两会召开敏感时期，要全方位采取措施，必须确保安全。维稳方面，要掌握好员工思想动态，做过细的工作，确保队伍稳定。二要严密生产组织，两矿业公司、子分公司包括地面各生产岗点要围绕组织生产积极想办法，动脑筋，促进生产效率有效提升。三要抓好营销清欠。营销方面，要结合市场苗头，倒逼改革，全面算账，促进效益最大化。清欠方面，要进一步加大应收账款清收力度，务必保证资金及时清回。四要严格经营管控。组建集团公司物资供应公司，规范管理，对全公司物资进行统一采购，堵塞各类管理漏洞。围绕重点工作推进落实：一要强化风险防控。各单位要围绕五个风险，积极做工作。特别安全、环保方面，要引起高度重视，加大措施落实，提高安全管理和环境综合治理能力。二是积极配合推进社会职能移交工作。由邱总牵头，落实好责任，根据时间节点要求，抓好督促检查，全面推进落实，确保3月底前全面完成。三是开展效能监察。由财务齐总牵头，对各单位资金管理和执行收支“两条线”情况进行专项督查，必要的情况下可外聘监察审计人员帮助审计，如实反映各单位工作情况。四是开展好改制十周年“话改革”系列庆祝活动。

    会上，刘董事长带领大家深入学习了刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神，要求广大中层管理人员提高认识，干事创业，担当作为，促进各项工作有效落实。

    梁书记在会上指出，二月份正值春节，是一个特殊月份，集团公司相继召开了年会、领导班子民主生活会等会议，这些会议是一个总结交流会、工作部署会，通过召开会议进一步统一了思想，鼓舞了干劲，促进了各项工作平稳发展。三月份正值全国两会，特别是3月27日是集团公司改制10周年，干好三月份工作对于全年各项工作的完成，对于企业长远发展必将起到积极的促进作用。要完成三月份目标任务，梁书记强调做好以下几项工作：

    一、以纪念改制10周年为动力，进一步统一思想，认真总结，增强搞好企业发展的坚定性主动性和自信心。十年磨一剑。公司改制10年来，攻坚克难闯关突围，企业发生了巨大变化：企业发展战略清晰可见，贵州新区和新查庄公司的稳定发展为企业长远发展奠定了基础；新的运行机制富有成效，承包制市场化运行模式为企业发展注入了活力；企业文化发展提升到一个新高度，企业理念深入人心，各子分公司创造的新文化理念，得到了广大干部员工的肯定和认同；企业经济实力和能力实现大幅提升；广大干部经历了困难时期的洗礼，经受住了考验和磨练，企业呈现出风清气正、政通人和的良好态势。目前企业物质文明和精神文明取得了丰硕成果，是企业发展历史上的最好时期。改制10年来，我们既要肯定成绩，看到企业良好的发展前景，同时也要看到问题和不足，进一步明确企业发展方向。要通过开展纪念改制10周年活动，巩固和保持企业发展的良好态势，增强企业发展的坚定信念。

    二、收敛心神，聚焦落实，靠紧严细实积微而成。当前企业长策大略已定，要始终保持战略定力，巩固落实好企业逐渐形成的四大战略。一是要坚持专注煤炭主业发展战略。两大矿业公司、两大经贸公司要保持和巩固好良好的发展势头，不断把煤炭主业做专注做精细。新查庄公司要围绕找煤增量做文章，贵州新区要抓住一切机遇和条件，在扩界提量上下功夫。要扎扎实实地发展煤炭主业，实现企业的长远发展。二是坚持转型发展战略。转型发展不是转行发展，而是要增加企业在技术、人才、团队等方面的积累，形成新的机制体制，把煤炭主业做强做大，实现企业可持续发展。三是坚持学习强企战略。近年来集团公司坚持开展“三个文件”的学习，学习强企已成为企业发展的重要战略。广大干部员工要舍得花精力，全面系统学、深入思考学、联系实际学，做好学而思、学而信、学而用、学而行。学习贵在坚持，贵在思考，贵在研究，要往深里走，往实里走，往心里走，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。要学习新思想新理论，跟上时代步伐；要学精学深学透专业知识，成为行家专家；要多读原著，多读原文，多悟原理，实现学习的系统性、理论性和专业性。让学习成为日常常态化工作，通过学习提升各方面素质能力，促进企业健康发展。四是坚持强基固本战略。就是要持续加强企业核心竞争能力建设，树立“团队+技术+机制+文化=核心竞争力”的思想，建设用安全生产先进技术、先进机制、先进文化武装起来的优秀团队。要巩固安全、生产、改革、管理等各项基础性工作，在深严细实上下功夫，实事求是地想、实事求是地谋、实事求是地干，算细账、算小账、算成本账，严管理、严作风，对各项工作紧紧抓住不放。要积微而成，扎扎实实地干好各项工作，提升企业核心竞争能力。

    三、加强党的建设，改进党务工作，发挥好支部战斗堡垒和党员模范带头作用。要坚持好党委一贯的“用先进思想引领企业、先进理论武装企业、先进文化改造企业、政治优势保证企业”的工作思路，抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设。各党支部要带头落实去假存真、去虚留实、去粗取精，去官本位崇商文化的要求，抓好“三会一课”、党日活动、发展党员等日常党内事务，实事求是、求真务实把党务工作做实做细做扎实。要加强安全教育、形势任务教育和一人一事的思想政治工作，抓住重点人员、薄弱人员做好稳定工作，弘扬正能量，保持企业和谐积极向上的政治环境。