2月份洗煤厂扎实开展了隐患大排查、大治理活动，坚持班前薄弱人物排查，杜绝了破皮伤及各类侥幸事故，在安全、生产上取得较好的成绩。

    为确保节日期间的生产秩序正常， 该厂合理安排全厂职工出勤，控制好每天的出勤率。加强安全生产管理，强化措施，牢固树立“安全就是效益”的理念，利用班前班后排查薄弱人物，禁止酒后上岗，进行定期和不定期劳动纪律检查，重点加强了薄弱时间，薄弱岗点、交接班情况的检查。对查出的问题，纳入月考核中。该厂严密生产组织，对井下提升的原煤做到全部入洗，并根据市场的需求，调整好产品结构。为保证春节期间设备顺利运行，该厂提高了对设备的管理力度，落实设备包机责任制，对每天早上报表出现的问题，要求检修人员当天处理，做到小事不过天，而且要确保检修质量。要求检修人员加大设备在运转中的检查，对设备存在跑、冒、滴、漏进行逐一排查，对存在的隐患进行及时处理，对容易发生问题的设备加强了维护力度。经过厂合理安排，严密组织，克服2月份时间少，积极配合了调度室、经贸公司的工作，做到了原煤全入洗，不仅实现安全生产，而且超额完成公司月初下达的生产任务。