王建国，新查庄公司生产准备队区长，工作中他处处发扬着煤矿工人火热的奉献精神，严格安全生产管理，大胆管理，高质量地完成了公司交给的工作任务，2018全区杜绝了轻伤及以上的人身事故，员工的主动安全意识和自保互保的能力和素质有了很大的提高。被集团公司授予2018年度“劳模精神奖”荣誉称号。

    班前会上王建国讲的最多的就是“安全”这个词。关于如何抓安全，王建国说:“说起如何抓安全，好多人觉得无从下手。抓好安全并不是一句空洞的口号，安全其实是企业的一种生存理念，抓安全的方法有好多：大到工作中所涉及的各种安全措施，小到按规定正确系好安全帽带，要从区队工作实际出发，抓好班前会的质量，到工作地点应该注意什么，现场有哪些薄弱环节，哪些人是薄弱人物，怎样帮助和引导他们正规操作等等；总之，抓好员工的安全就是不厌其烦的事事讲，时时讲，处处讲，把安全当作每日工作的重要内容，把安全扎根到职工的心中，真正成为员工的工作习惯。作为一名中层管理人员，首先心里要装着安全生产，要装着职工群众的利益。只有这样，才能调动职工群众安全生产的积极性和维护企业的稳定”。

    讷于言而敏于行。平时王建国话语不多，但是干起工作来却雷厉风行，就好像变了一个人，无论是公司领导安排的各项生产任务还是应急工作，他都不讲条件，按时完成。在接到81007回撤溜槽和皮带任务时，由于距离距装车地点达1000多米，条件困难，他对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案，抽调经验丰富业务能力强的员工，合理组织工序穿插，超前工期完成了260余节溜槽和4部皮带的撤除任务。在安装8802和81009工作面时，当月生产任务紧张，生产准备队担负生产接续安装工作，针对外围战线长，敷设管路和机电设备多的问题，防止二次返工，王建国要求三个小班和大班工作要高标准，严要求，不能有任何失误，经全区员工的共同努力，工作面安装完毕后能正常运转。为了能使采煤区队介入后能正常生产，王建国盯上靠上，每班在井下工作十多个小时，在他的带动和指挥下，在试生产到交给采煤区队生产期间，杜绝了机电和运输事故的发生，为采煤区队创造了良好的生产条件。

    安全生产，机电先行。担任生产准备队区长以来，王建国进一步完善机电设备维护质量验收考核机制，对维护好的机电设备由班长进行组织复查验收，并将验收情况与当天考核分挂钩，增强维护人员责任心，从而提高设备维修质量；同时，每班坚持进行机电设备隐患自查工作，严格执行检查、整改、复查的闭环考核管理措施，确保机电设备完好运行。

    他还注重培养机电设备专业操作人员和各岗位专业人员，重视对员工进行机电设备维修方面的专门教育培训，对素质能力强、等才兼备的员工重点培养，提高员工的综合素质能力水平，使他们能够全面地了解和掌握机电设备维护与维修方面的知识，做好井下机电设备的维护与维修工作，确保机电设备的正常运行。

    新查庄公司成立地面专业装卸队，王建国积极响应公司减人提效的文件精神，本着“减少责任主体，增强责任意识”的宗旨，严抓新成立的地面装卸队的安全生产和任务落实，层层落实安全生产责任制，要求新成立的专业装卸队一定要切实树立为一线搞好服务意识、大局意识、节约意识，真正发挥好专业装卸队伍的作用。2018年，在王建国的带动管理下，地面装卸队高效优质的保证了全矿采煤和掘进区队的支护材料、机电设备、备品备件的供应，保障了全公司生产工作面接续顺利进行。

    王建国常说：“群众看干部，只有区队班子稳定团结了，才能给群众做榜样，才能团结带领群众促进经区队和企业稳定发展。”工作作风上，王建国能够充分发扬民主，不独断专行，遇事常商量，维护了班子团结，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重相互支持，通力协作，在区队班子成员中形成了人人“相互补台不拆台”的良好风气。在群众工作中，他牢固树立群众观点，以员工群众的反应为第一信号，把员工群众满意不满意，赞成不赞成，高兴不高兴，拥护不拥护作为一切工作的出发点和落脚点。做到了不该说的话不说，不利于工作的事情不做。真正一切以安全生产和稳定为目标来开展工作。

    安全工作任重而道远，学习也永无止境，王建国就是这样在自己的岗位上勤勤恳恳、任劳任怨、努力学习，用自己的实际行动感染和带动着全区干部员工，为公司的改革发展做出不懈的努力！