刘同刚，矿山机械厂厂长。2018年他立足本职、扎实奉献，带领全厂44名员工，上下同心克服重重困难，以“创建学习型企业”为契机，在市场化运作、货币化结算和“三创”活动上大做文章，以“保内拓外”的思路开展工作，全年利润超幅124%，超额完成集团公司下达的各项目标任务。被集团公司授予2018年度“劳模精神奖”荣誉称号。

    他认真抓好“三个文件”的学习落地，坚持每周带领集体学习，不断的利用业余时间自学，做好学习笔记，并定期进行全厂分工种技术比武和每月理论考试，检验学习成果，找出问题差距，推进素质能力提升。通过深入学习，广大员工与企业同呼吸共命运的政治思想觉悟有了大幅度提高，干一天说一天、不负责任的人没有了，扎实工作勇于奉献的人多了；牢骚满腹见异思迁的人没了，想干事、会干事、干实事的人多了；对企业发展充满信心的人多了，取他人之长、补己之短、自觉学习提升的人多了，在全厂范围内掀起了“比、学、赶、超”的可喜局面，这些实实在在的变化得益于“三个文件”不断学习落地的结果。

    他带领员工不断加强企业主人翁意识，正确认识到企业是我们的舞台。没有舞台，就没有戏可唱，就没有施展才能的机会。他感恩企业，积极工作，扎实做好自己的本职工作来回报企业。要对得起自己肩上的责任和义务，就必须扎扎实实地抓好本单位的安全、生产、经营，完成集团公司下达的各项目标任务，完成好自己所肩负的工作，发挥出自己应有的能力，最大限度为全厂整体目标做出应有的贡献。通过不断地学习使他更加充满信心的去迎接任何困难和挑战。只有想不到，没有做不到，只要敢想就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。在市场化运作、货币结算中，矿山机械厂遇到了前所未有的困难，但是全厂上下一心共同努力，实现了外部利润134.42万元的好成绩，这些得益于不断的学习、不断的创新，凝聚力量增强员工的集体责任感。改革创新使广大员工认识到，只有不断的学习、不断地改革、不断的创新才不会被淘汰，才不会落后，才能体现自身价值。

    勤奋工作，甘于平凡，用平常心对待身边一切，踏实做好自己的本职工作，在平凡的岗位上默默奉献，他是这样想的，也是这样做的。日常工作紧严细实，关键工作盯上靠上，特别是在社区供暖改造过程中，他盯上靠上既当指挥员，又当战斗员，从测量、下料、安装、打压试验事事亲力亲为，影响带动员工干劲十足，按时保质完成集团下达的安装任务，受到集团领导表扬。

    自实行市场化运作、货币化结算以来，新查庄有自主选择权，备品、配件需求量大大下降，针对这一问题，他提出“稳内拓外”经营理念，对内在确保质量的前提下争取最大销售量，对外积极开拓外部市场，定措施出方案拿规划，一马当先，说干就干，多年的经营管理、丰富的市场营销理念、敏锐的市场洞察力养成了他果敢的工作作风。商机如战机，稍纵即逝，积极捕捉市场信息，一有商机立即行动，周围客户亲自驾车出行，较远客户充分利用网络沟通，每月行程近千公里。跟进客户没有上班下班，谋划、谈判、交易等，经常一工作起来就是连续十几个小时，落下了一身的伤痛，无怨无悔。

    创新管理思路，严密生产组织，推广新进技术努力提高工作效率是工作上的突出亮点。随着退休人员的不断增加，矿山机械厂人员减少，要平均完成万月收入130万元，难度可想而知，为此他积极推行“自动化改造，机械化减人”，在“三创”上做文章，组织参与全厂改革创新项目12项，节约成本30多万元。

   工作无止境，实干事业兴。2019年他又把目标定位在了“把每一项产品做成精品；把每一项工作做到极致”“外部收入再翻一翻上”上，默默地耕耘着自己的事业。