7月4日，公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结6月份及上半年主要工作情况，安排部署下半年各项目标任务，董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。

董事长、总经理刘德平在回顾总结6月份及上半年工作时，指出，今年以来，全公司上下紧紧围绕年初确定的“苦战三年，产能效益翻番，推进集团式跨越”的目标，求真务实、真抓严管，苦干加实干，安全生产、经营管理、新区建设、和谐稳定等各项工作进展顺利，胜利实现了“双过半”目标，企业保持了良好的发展态势。安全管理健康发展，上半年我们打了一个大胜仗。生产任务完成理想。掘进效率有了很大幅度的提高。通过了对8层煤开采方案进行的论证。增盈提效成效显著。上半年以来，通过全公司上下节约挖潜，精打细算，开源节流，紧紧围绕煤场、市场和采场做文章，不断加强煤场、洗煤厂和拣选厂投入和管理，充分调动了干部员工的工作积极性，保证了各项经营任务指标的完成。改革改制深入扎实。对机修厂、更新厂、安装工区、煤管科、北方公司、瑞达公司等厂网点进行了整合重组，整出了干劲，整出了活力。对长伤长病人员进行了集中清理整顿，进一步规范了劳动管理。物业治安持续巩固。新区建设扎实推进。员工收入大幅度提高。

在总结成绩的同时，刘德平也认真查找了工作中存在的问题和不足，并要求相关单位部门高度重视，在今后的工作中切实加以克服和解决。

针对下半年面临的形势任务，刘德平指出，下半年，我们所面临的安全管理、生产组织、经营管理、新区建设、资金管理的压力都非常大，特别是煤价下降，产量下降、工资增长、支出增多，形势逼人，任务压人。全公司各级领导干部要进一步增强忧患意识、危机意识、艰苦奋斗意识、竞争意识和责任意识，要在竞争中求生存，在竞争中求发展，忠诚敬业，锐意进取，努力夺取下半年各项目标任务全胜，为推进企业扩张发展，积蓄力量。要完成下半年各项目标任务：首先要增强信心。刘德平指出,信心是巨大的精神力量，是社会发展的动力，是我们做好工作的前提，也是成功应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。回顾上半年，之所以能够取得好的成绩，是因为我们有坚定的信心。我们的信心，来源于科学发展观的指引。上半年，我们牢固树立科学发展观思想，深刻认识和把握自身发展规律，提出了“二次创业，创百年基业常青”主题活动，确立了“苦战三年，产能效益翻番，推进企业集团式跨越”的发展战略，这是学习实践活动的重大创新成果，对于坚定信心、凝聚力量起到了重要作用。我们的信心，来源于搏击采场、煤场和市场的佳绩、来源于贵州和淄博新区发展加快、来源于全体干部员工的共同努力。抓好下半年的各项工作，实现苦战三年，产能效益翻番，推进集团式发展战略目标，需要我们更加坚定信心。下半年全球经济形势复杂、难以预测，受国际金融危机、欧洲主权危机影响，我国经济形势具有很大的不确定性。目前，电煤和精煤价格大幅度下降，成本上升，这对处于扩张发展时期的新查庄来讲，影响最大最直接。特别是7月份是近年来安撤任务最重的一个月，生产任务繁重。同时贵州基本建设进入关键时期，资金投入进入了投资高峰期，资金缺口大，压力大。可以说，我们新查庄公司正处于负重奋进、爬坡过坎的关键时期，越是在这样的关键时期，全公司干部员工越需要进一步坚定信念、增强信心，越需要不断地凝聚信心、传播信心，越需要依靠强大的信心打开各项工作的新局面。

其次要有树立战略思想。刘德平指出，全公司各级领导干部要真正落实好“苦战三年，产能效益翻番，推进集团式跨越”的发展战略，必须把工作重心放在着力完善和实施战略管理体系上。一是要树立战略思维，用发展战略统一思想行动。结合对科学发展观的再认识、再学习、再实践，在明确公司的发展战略目标的基础上，进一步明确发展战略原则和战略思想。二是要抓住战略重点，努力实施和提升打造“十大重点工程”，为实现发展战略提供支撑和保障。主要包括思想解放工程，战略管理工程、管控模式工程、人力资源工程，科技创新工程、低碳清洁能源工程、企业党建工程、企业文化工程。这十大工程也是我们做大、做长、做久的基础。下一步，各单位、各部门都要在这十大重点工程下功夫，努力为推进“集团式”跨越贡献力量。三是强化战略研究，提升参谋职能，不断推进“集团式”发展。

最后要强化责任。刘德平强调，责任，是一种品德，一种态度。责任，简简单单的两个字，它却是一种“粘合剂”，能够把家庭、企业和社会紧紧粘结在一起。当前，我们正处于企业转轨升级的特殊阶段，企业如何实现大、强、富、美，如何实现集团式跨越，如何保证企业可持续发展，这是每一名领导干部的责任。责任是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。责任心是什么？可以概括为三句话：一是“敢负责”。也就是主动承担，敢抓敢管；二是“肯奉献”，也就是时刻把团队和企业的利益放在第一位，而不是斤斤计较个人得失；三是“有追求”，也就是能够自觉把自己的理想融入企业的发展当中，企兴我荣，企衰我耻。责任心是一切优秀素质的基点。企业要发展，离不开高素质的员工队伍，而高素质的员工首先应该是有责任心的员工。如若每一个员工都将强烈的责任心融入到各自的工作中，做到尽善尽美，就一定能够为企业筑起牢不可破的“防火墙”，保障企业的腾飞壮大。

 会上，党委书记梁振溪指出：6月份及上半年，我们一手抓扩张发展，一手抓内部组织改造，一手抓日常管理工作，一手抓各个阶段的重点工作，各项工作都取得好成绩。最大的成绩是实现了安全生产，含金量最高的就是企业扩张发展、内部改造取得较好效果。影响最为深远的是半年以来干部职工的思想发生了变化，大家的思想越来越统一。针对7月份及下半年的形势，梁振溪强调要重点抓好以下三项工作：

一、要增强忧患意识，做好应对市场疲弱的思想和思路上的准备。从宏观经济来看，今年下半年，煤炭市场有可能进入疲弱阶段，并由此长期转为买方市场。人无远虑，必有近忧。我们必须对市场有一个正确的判断。一是要转变思路，把煤炭营销摆上更加重要位置，积极研究在煤炭市场疲弱状态下的营销机制。二是要开源节流，增强积累，依靠企业的实力，增强企业抗风险能力，创造比较有利的市场环境。三是发扬团结一致、众志成城的精神，加强企业内部管理，特别是要从各个方面扭转过去有些方面大手大脚的问题，树立长期过紧日子的思想。

二、要坚持一系列两手抓的思想和作风，坚定不移推进企业扩张发展和转型升级的进程。无论市场和形势怎么变化，我们都要按照企业既定的战略目标，坚持两手抓，坚定不移推进企业扩展发展和转型升级的进程。首先要一手抓扩张发展，一手抓好老区的升级改造。要突出主业，进一步培育企业的核心竞争力，把老区当成企业的基础和根本，要保持、巩固、培育企业的核心竞争力，在安全管理、技术管理、人力资源管理上不仅不能削弱，而且要优势互补，具体体现就是我们不仅要拥有这些资源，而且要学习、掌握、运用这些资源，同时要不仅坚持安全第一，而且要坚持新形势下安全管理的主动权和规律，要不仅投入设备，而且要通过学习，提高掌握设备的能力。其次，要一手抓新的经济增长点，一手抓现有项目的升级改造。要把现有的生产、经营单位升级改造，培育成具有一定竞争能力的市场实体，要实现这一点，需要在产品单位、内部单位、机制、政策上必须有大的转变，树立新的思路、机制、定位，实现由管理向经营、由内向型向外向型、由内向型向内外结合型转变。因此我们的每个经营单位，都要按照这种方向，主动求变，激发更大的活力。企业各个部门也要转变职能，当好领导的参谋和助手，为基层单位搞好服务。

三、要开展好以“创业建功、创业成才”为主题的人生观、价值观教育活动。公司在成立一年多的实践证明，企业二次创业实现可持续发展，发挥物质分配、经济利益的作用是很重要的，每个时期都需要兼顾利益与公平的原则，但调动大家的积极性，更为重要的还是思想、精神、文化和境界，一旦没有理想、信念和目标，什么也不可能实现，也就不能解决发展中管理和利益上的问题。因此我们在创业中，必须要教育引导干部职工树立创业建功、创业成才的人生观价值观，把做好企业作为大家的追求。梁振溪强调，我们要通过开展这一活动，解决“二次创业，应当树立什么样的精神追求、弘扬什么、反对什么、抵制什么”的问题，解决好大家关心关注的问题，消除和预防可能出现的不好的现象和苗头。要通过教育讨论，使大家不仅要追求物质利益，更要把思想凝聚起来，树立向前看的思想，正确对待理想与纪律、物质利益和精神激励、企业发展和个人发展、留名和建功、员工和股东、做事和做官等关系，反对和抵制消极、抵触情绪，摒弃骄傲、娇气、浮躁、烦躁、攀比、观望等不良思想，在全公司树立积极向上、充满正气、弘扬正义的风气，最终达到人人受触动、人人受教育、人人有提高的教育效果。

 副总经理张明主持会议并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。