贾兆彬，贵州鲁中矿业贵平煤矿生产矿长。入矿三十二年来，任劳任怨，扎实苦干，爱岗敬业，勤奋好学，一心扑在工作上，特别自集团公司开展“三个文件”学习以来，对照“五讲五做五禁止”的相关内容和标准，认真查找自身存在的问题和不足，通过学习，使自己的“四项”基本素质和“五项”基本能力都有了显著提高，大局观念，集体意识，吃苦精神、奉献精神在工作中尤为彰显。工作兢兢业业、尽职尽责，现场真抓实干、严抓严管，为贵平煤矿实现全年安全生产，产量进尺任务的圆满完成做出了突出贡献。被集团公司授予2018年度“学习进步奖”荣誉称号。

    加强学习，尽职尽责。去年以来，他把“三个文件”的学习与现场工作实际相结合，紧紧围绕“工程质量是基础、隐患排查是关键、员工的正规操作是重点”的安全工作总体思路创造性的开展工作，使全矿文明生产、工程质量、员工的正规操作意识都有了较大的提高和提升。通过学习他摸索总结出的“两个预防”管安全法，在全年实现安全生产中发挥了举足轻重的作用。即：一是“思想预防”，生产过程中，员工的思想麻痹、意识淡薄是诸多事故的祸首，只有思想上时刻绷紧“安全弦”，提前打好思想上的“预防针”，才能防患于未然。二是“行为预防”，在事故发生前或有事故征兆时，提前采取措施，把不安全因素消灭在萌芽状态，倘若员工上岗不尽责，操作不正规，或者对一些隐患、缺陷、不良习惯心存侥幸，往往会把小事搞大，大事搞砸，酿成事故悲剧。“大事故源于管理，小事故源于操作，任何问题的发生都不是偶然的，都是积少成多、麻痹大意造成的”。他每天他都参加采掘区队班前会讲安全，讲预防，讲操作，传递安全的思想和行为预防，下井发现员工不规范的行为更是手把手的教，特别对违背安全的问题，零容忍，处理不好坚决不走。2018年，他共制止违章76起，停止作业5起，查处各类不安全隐患107起。

    学以致用，确保生产任务。众所周知贵平煤矿系高瓦斯突出矿井，瓦斯的治理一直是制约贵平煤矿生产的瓶颈问题，特别工作面更是忽高忽低，超限频繁，给正常的安全管理带来诸多困难。作为生产矿长的他一边查阅资料在书本中寻求途经，一边与班子和相关人员研究方法对策，经过反复的试验和研究，最后他们敲定的“超前打孔、风排稀释、洒水除火、高点专抽”方案，彻底解决了瓦斯影响生产问题。并专门下发了采面瓦斯治理纪要，要求每班安排专职人员负责上隅角隔离墙的构筑，下隅角悬挂挡风帘，割煤前必须施工完瓦斯排放孔，每架不少于1个，深度不少于6米；为杜绝火源，工作面每15米安设1根撒水管，由安检员专门跟机洒水，通防专业人员每班对工作面风量不少于2次检测，低于1000m3，立即停止生产。方案纪要的实施，有效的确保工作面的正常安全生产，为全年生产任务的超额完成奠定了坚实基础。

    盯拼豁靠，强化生产组织。采掘头面的生产组织，循环作业的各个环节都是紧密衔接，环环相扣，稍有疏漏就会影响生产，特别是贵平煤矿现有两个综采工作面，一个炮采工作面，六个掘进头，生产组织任务繁重，影响采掘正常生产的因素时有发生。日常工作中，不论是大网停电，还是主运输皮带埋压；不论是采掘头面过地质构造，还是地面压风系统运行不正常……他都是盯拼豁靠在现场，问题处理不彻底，他绝不离开。为最大限度的减少影响生产组织的不利因素，强化生产组织，他总结出“四个重点”。一是“一通三防”管理重点。完善、优化矿井通风系统，加强局部通风管理和通防设施构筑，扎实做好、做牢“一通三防”基础性工作。二是“瓦斯治理”重点。治理瓦斯，基础是技术，关键在认识。要严格落实好治理瓦斯的“十二字”方针。三是“机电运输”管理重点。认真做到管理制度健全，设备检查维护常态，各种检查记录真实，职工操作规范正规。四是“巷道支护”管理重点。针对贵州煤矿特定、复杂地质条件下的软岩支护，多查资料，多向兄弟煤矿交流取经，多总结分析，多听取各方面意见建议，最终将切实有效的措施落实到现场，力保了全年掘进进尺的超额完成。

    正是他的这股子善于学习、善于结合、善于分析、善于啃硬和善于运用的精神和思路，2018年他团结带领生产班子安全产量、掘进进尺均创出建矿以来最好水平。