4月6号上午，集团公司在文化宫会议室召开了改制十周年庆祝大会暨二季度工作会，会上董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪分别作了重要讲话。在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    刘董事长在回顾企业发展历程时指出，改制前，查庄煤矿曾经创造了辉煌的历史和灿烂的文化，是全国安全质量标准化的发源地，是第一个提出“安全为天”安全文化的企业，是第一个高档普采工业试验区，并在全国得到推广，矿井产量翻番，为国家建设做出了突出贡献，可以说来到查庄矿，工作在查庄矿，我们感到无比骄傲和自豪。改制后，继承发扬了老查庄煤矿精神，成立了山东新查庄矿业有限公司，新查庄人没有辜负领导和老百姓期望，一步步实现了稳健发展。老区持续挖潜提效，首例上马了第一套薄煤层综采，走上了机械化改造之路，冲破了当时受水威胁不能上综采的禁区，井下陆续推广使用综采综掘设备，地面、井下辅助系统实行自动化集控，提高了安全系数，减轻了劳动强度，提升了生产效率。同时针对受水威胁、资源有限的实际，加大防治水工作力度，变地质储量为可采储量，延长了矿井服务年限，最大限度释放产能。为了企业可持续发展，积极外出寻找资源，先后在山西、内蒙、新疆、贵州进行考察，根据当时企业经济能力，逼不得已在贵州开疆拓土，先后收购五座煤矿，成立了贵州鲁中矿业公司，确立主体企业地位，在贵州扎下了根，也为能吃苦、能干事、干成事的人搭建了施展才能、成长进步的舞台。一批批外出创业者以舍我其谁、拓荒牛的精神，重新完善修改矿井设计，由学习建井到建高质量矿井，克服交通不便、语言沟通难、条件恶劣等重重困难，创造了一流的建井速度，也培养造就了一批优秀的技术骨干或矿长，并通过上综采设备、承包制、市场化改革，逐步提升了矿井贡献率，有了今天贵州安全生产全面发展、反哺老区的良好局面，为此集团公司承担压力巨大，贵州鲁中矿业公司的同志们付出艰辛巨大。2012年底贵州各矿建成投产之际，煤炭市场开始大幅下滑，资金链出现困难，大力发行了企业债，缓解了资金紧张的压力。2014年“兴杨事件”发生，企业困难加剧，银行压贷抽贷，员工工资不能正常发放，一度交不起电费，在政府的大力帮助下，成立了“肥城矿区民营企业发展联合会”，加大与银行谈判合作，降利息，降财务费用，稳定了特殊时期融资规模。在当时极度困难的情况下，穷则思变，企业采取了公司化、市场化改革、非煤子分公司改制、减员提效，薪酬制度改革、股权制度改革、班组岗位承包、地面单位承包经营等一系列行之有效的改革挖潜措施，依法管理经营煤矿，保证了企业生存，保证了闯关突围成功。部分员工为了生计，不得已离开企业，外出创业，坚持下来的员工与企业共同坚守，在只发生活费的情况下，与企业齐心协力共渡难关。事实证明，改革是历史的必然选择，是成功的必由之路，不改革企业就会面临被淘汰，甚至走向灭亡。随着市场好转，改革红利逐步释放，收入、利税较十年前翻了一番，企业规模不断壮大，各项管理运行机制日趋完善，治理结构逐步成熟，干部员工思想观念发生了较大转变，幸福感、获得感、归属感逐步增强。

    在总结一季度工作时，刘董事长指出，一季度，全集团公司克服两节、两会特殊时期不利影响，加大各项任务落实，整体工作紧张有序，较好地完成了各项目标任务。全集团公司实现了安全生产。新查庄公司整体任务完成较好，产量、销量、洗煤量、配煤利润均创单月较好水平，季度产量、进尺、封堵残流水任务均超额完成，经济效益在市场下滑的情况下呈现了稳中有升的良好发展态势。在3月份迎接鲁中分局安全检查中总体效果好，得到了鲁中分局领导的充分肯定和高度评价，扭转了“利剑行动”被动局面。贵州3月份产量基本完成，进尺超幅较大。一季度因节日放假，任务完成、经营效果差距较大。五矿中贵平、实兴矿任务完成相对较好，特别是贵平矿在齐向阳同志的带领下，春节期间边检修边生产，为生产任务地完成奠定了坚实的基础。各地面承包经营单位均完成了月度、季度目标任务。董事长在谈到重点工作时指出，一季度坚持实施学习强企战略，大兴学习之风，云大学、君子商学院、以师带徒、学习强国等学习形式日趋多样，学习氛围愈加浓厚。开展向先模人物学习，召开了年会，对去年一年涌现出来的先模人物进行大张旗鼓地表彰奖励，并利用微信公众号对他们事迹进行广泛宣传学习，在全公司大力营造“释放正能量，消灭负能量”氛围，激发了工作热情。坚持依法依规治理企业，筹备召开了公司董事会、股东会，完善公司治理体系，管理逐步向系统化、规范化、法制化、科学化运行。坚持深化改革、挖潜提效，深入开展技术降本增效活动，强化工程技术队伍建设；深化市场化改革、货币化结算，集团公司进一步制定下发文件，针对存在问题，持续深化改革，持续把技术降本增效、市场化改革做实做深做细。坚持公司化、市场化、专业化运营，成立了泰安同一供应链有限公司，对集团公司物资采购实行专业化管理，建立合理的价格体系，优化供应商结构，提高管控服务水平，堵塞管理漏洞。下一步各子分公司要积极做好配合，及时抓好相关业务对接，推动各项工作尽快进入正常运营程序，哪个单位不配合及时上报处理。坚持科学发展、文明创建，开展了“话改革”系列庆祝活动，以十年改革发展为节点，分层次相继召开了改制十周年座谈会，贵州拍摄了专题电视片，感悟十年创业艰辛历程，总结经验教训，体味其中酸甜苦辣，浓厚干事创业、比学赶超氛围，推动企业向高质量发展迈进。加大工广环境整治，提升员工文明素养。坚持共建共享，在资金异常紧张的情况下，筹措资金发放了员工住房公积金、部分同志股金、过渡医疗金；力所能及地做好了“三供一业”移交的相关准备工作。继续做好了“冬季四防”后续收尾和“雨季三防”部署谋划等季节性工作。董事长在讲话中同时指出了在安全、产销、改革、学习、清欠等方面存在的问题和不足，主要还是安全管理不到位，个别人员思想守旧懒惰、图省事、怕麻烦，工作不到位、不深入、不研究等导致，甚至为蝇头小利出卖企业，要求进一步查找根源，制定措施，杜绝各类问题发生。

    在谈到下一步企业改革发展和如何做好二季度工作时，刘董事长指出，过去十年，企业改革发展取得了较为显著的工作成就，也走了不少弯路，一季度工作总体效果不错，也存在诸多问题，未来，我们要深刻吸取经验教训，不忘初心，牢记使命，点燃激情，整装再出发，促进各项目标任务落实，为二季超一季乃至更长远发展奠定基础。重点在“四个一”“四个增强”“六个提升”“十个落实”上下功夫。“四个一”即：坚定一个目标，就是在满足生存的情况下，形成企业核心竞争力，把企业做优做强做长久。突出一个关键，就是把改革引向深入，不断增强企业内生动力。树立一个中心，就是一切围绕企业安全生产经营工作。坚持一个行动，全集团公司上下统一思想，凝聚共识，全力抓好各项工作落实，坚定不移完成各项目标任务，共同把企业推向前进。“四个增强”即增强政治性，坚持正确的方向、立场、原则。增强敏感性，及时感知各类出现的新政策、新情况、新问题、新现象，迅速作出反应，提高应对决策的能力。增强防范性，重点做好“五种风险”的防范工作，避免各类问题发生。增强合法性，就是按照上级要求，依法合规组织开展企业安全生产经营各项工作，绝不触碰底线。“六个提升”就是提升学习力，持续在全面学、系统学、深入学、反复学上下功夫，学先进科学理论，学先模人物事迹，学业务操作技能，做到知行合一，提升素质能力。提升创造力，就是围绕“三创”开展工作，持续给想干事、能干事的人搭建平台。提升执行力，就是严格落实好集团公司各项工作部署，对集团公司提出的目标任务、规章制度等要不折不扣地去落实。提升服务力，就是以解决实际问题为出发点，为企业服好务，为基层单位服好务。提升协调力，就是融合各类资源优势，优化、提升从业、营商环境，保持协调发展。提升内省力，就是不断反思、总结、感悟，特别是要对标先进人物，找出问题，补足短板，提升工作标准与质量。“十个落实”：一是落实安全措施，强化安全管理，创新安全举措，特别是要加大新查庄防治水和贵州瓦斯治理，突出重点环节管控，确保安全工作万无一失。二是落实各项目标任务，层层分解工作目标，明确路线图、时间表、责任人，定标准、定责任、定进度，抓督导，抓考核，促进各项工作落实。三是落实好重点工作，根据制定重点工作逐项抓好跟进落实，办公室抓好督查，促进各项工作有效落实。四是落实上级有关要求，吃透上级精神，强化安全、环保、维稳等各项措施落实，保持正常的安全生产经营秩序。五是加大政策理解和落实，及时掌握国家出台政策，积极与上级部门对接，争取有利支持。六是落实改革挖潜措施，重点按集团公司下发文件要求加强矿井安全生产技术管理，推进集团公司市场化运作及货币化结算工作，持续向技术管理要效益，向深化改革要效益。七是落实在建改造项目，加快新查庄公司井下-550米排水管路改造、洗煤厂末煤及翻板系统改造、矿井水厂到查湖排水管路改造、工业广场生活污水管道施工等项目实施，力争尽快完工，投入使用，促进工作效率与效益提升。八是持续落实民生保障，配合做好“三供一业”和社会职能移交工作，积极抓好对接向前推进。进一步加大清欠工作力度，特别是贵州鲁中矿业公司要努力提升回款质量，保证资金周转，推进补欠降负实施。九是落实效能监察。目前集团公司已经开展，下一步对各子分公司进行监督监察审计，各单位开展好自检，做好问题反馈、监督落实工作，营造风清气正环境。十是落实 “雨季三防”相关工作。各单位要高度重视，把安全供电、排水、防洪、防风、防雷电等各项工作做实，提高安全系数，随时做好应对异常天气的准备。

    党委书记梁振溪指出，一季度特别是三月份是企业发展历程的一个重要节点，3月27日是企业改制10周年，总结改制10年来的发展历程，有两个词比较贴切，一个是“功苦同铸”，一个是“厚积薄发”。十年磨一剑。三月份集团各项工作稳步发展，取得了历史上比较好的成绩，也是企业发展史上比较好的水平，这充分体现了改革改制是实现企业健康发展、逐步提高的必然发展趋势。四月份集团公司又站在一个新的历史起点上，要有新思想、新境界、新目标，工作要有新的干劲，实现新提高新变化。主要做好以下几点：

    一、树立新的安全发展理念，把安全作为最重要的核心竞争能力来建设。安全是企业生存的“身份证”，发展的“通行证”。当前国家及山东省对煤矿安全生产工作提出新要求，各级管理人员要对安全重新认识，就是要认识到安全“首在认识，重在建设，贵在真抓，难在从严”。安全可以成就一个企业也可以毁灭一个企业，我们要把安全作为企业最主要的核心竞争能力来建设，认识到只有守住安全企业才能发展。要构建“团队+机制+技术+人才”的核心竞争能力，建设安全生产的先进技术、先进机制、先进文化武装起来的优秀团队。要突出“真”，就是要真学、真懂、真抓、真管、真落实，做到去伪存真，去粗留精，去虚留实。要对照上级各项安全规定和要求，依法安全生产。要突出“严”，就是严格管理，严格考核，要认识到抓安全是对职工最大的爱，必须从严抓安全，每个单位、每个班组都要把安全放在更加重要的位置，坚决守住安全红线，确保安全生产。

    二、端正学风，把学习强企作为企业战略提到日常工作日程。学风也是党风。近年来集团公司坚持开展“三个文件”的学习，当前学习强企已成为企业发展的重要战略，学习蔚然成风。留心处处皆学问。各单位要在坚持集体学习、个人自学的基础上，积极参与“学习强国”平台、集团云大学、君子商学院等各种形式的学习。要端正学风，把学风放在实事求是、重在运用上，做到真学、真懂、真用。要把工作当成学问来研究，使探讨工作、研究工作成为习惯；要把业务学习、工作学习当成主阵地，全面学习、系统学习、深入学习、反复学习专业知识和岗位技能，提高专业技能水平；要层层建立工作业务分析研究会，定期分析研究工作，集思广益，破解疑难问题，不断提高专业化水平；要出学习成果，形成研究报告，促使工作不断创新，个人素质能力有提高，以学习促进步，以学习促提高，以学习促发展。要鼓励群众首创精神，围绕工作多研究多出新思路新想法，做到学而思、学而信、学而用、学而行。

    三、充分总结运用好改制10年成果，把企业经营水平、管理水平提高到一个新水平。总结运用好改制10年成果，展望企业发展方向，一是必须立志高远，坚定理想信仰，树立更加先进的理想目标，把企业建成长久企业、优秀企业，受人尊重的企业，建成盈利能力强、发展能力强、竞争能力强、群众获得感强的“四强”企业。二是必须保持定力，一以贯之的实施落实好集团公司的长策大略。即要始终坚持以煤业为主，把煤炭主业做精做细做强做长久；要坚持在煤炭主业上转型发展，提高效益形成积累，把企业提高一个新水平；要坚持学习强企，把学习作为重要工作纳入日常来抓；要坚持强根固本，发展“团队+技术+机制+文化”的核心竞争能力，把企业打造成与时代合拍，向着四化迈进的新型企业。要始终坚持集团的长策大略不动摇，不能因任何问题和困难而改变。三是必须收敛心神，精耕细作，靠积微而成厚积薄发。要靠深严细实的工作作风，全面做好安全生产、经营管理、成本核算等各个方面的工作，精益求精，把每项工作做精做细。要靠扎扎实实的工作，堵塞漏洞，补足短板，厚积薄发。四是必须紧跟时代，靠“新思想、新理念、新模式、新技术、新工艺、新装备、新材料”改造企业，审时度势，多学习多研究，跟上时代步伐。五是必须强化集团培育功能，把培育子分公司放在战略位置，做到强化目标导向、关心爱护、培育支持、资源配置、严格管理，把从严管控与培育发展并重，争取培养一个成熟一个，形成主业精细强大、各子分公司充满生机的理性成熟企业。

    四、加强公司化、市场化、民营化、专业化水平，努力实现国家政策和时代发展红利达到应享尽享。要发挥主观能动性，认真研究分析国家政策，吃透“上情”，准确理解、全面把握国家方针政策以及上级的指示精神，积极争取国家政策红利，尽享政策红利。要加深对“公司化、市场化、民营化、专业化”的认识，真正弄清搞懂什么是公司化，什么是市场化，什么是民营化，什么是专业化，对照思想认识找差距定目标，提升“四化”水平。要进一步提升专业化水平，各级管理人员要善于学习应用新技术、新工艺，把学习成果应用到实际工作中，成为行业的领军人物、所在领域内的行家专家。要对工作有分析有对策，有我情有外情，做到所有工作实现“吃干榨尽”。坚信在新的十年里，企业一定会厚积薄发，越来越好。