集控中心迅速传达贯彻集团公司二季度工作会精神，认真谋划二季度安全生产工作，确保完成二季度各项指标。

    他们利用调度会、班子会、班前会等各种形式进行传达，动员集控中心所有干部员工将思想和行动统一到集团公司部署上来。要求把学习贯彻会议精神作为一项政治任务，认真学习，把握精髓，切实将会议精神贯彻到实际工作中，科学分析企业现状，围绕工作思路，明确二季度安全生产、经营管理等重点工作，坚定不移地完成集团公司下达的各项工作任务，确保各项工作平稳有序开展。树立红线意识，稳住安全节奏。牢固树立安全统领观，从严从细落实各项安全制度、规定纪要要求，紧密结合生产经营实际，针对重点区域、单位，开展安全专项检查行动。加强内部管理考核，确保履职到位。严格做好“雨季三防”工作，强化生产现场管理，确保安全万无一失。深化经营管理，持续降本创效。按照“市场化运作、货币化结算”的要求，深入开展全员全过程降本创效活动，进一步降低成本。加大对基层单位的量化考核力度，细化分解各类费用指标，突出全面预算的刚性和成本核算的实效性，加大考核力度，提升管理效能。突出思想引领，凝聚发展合力。加强形势任务教育，用集团公司党政决策部署统一干部员工思想，用“深严细实、严管严控”的精神和作风，教育引导干部员工树立信心，自立自强，破解企业转型发展困局。坚持“以人为本”理念，关心关爱职工，在力所能及的情况下，切实解决好员工的实际问题，维护企业和谐稳定，团结和带领干部职工以更加务实、更加积极的态度，全力以赴完成二季度各项任务目标。