新查庄掘进二区充分利用班前班后会、职工学习日、党员活动日，组织全区职工认真学习集团公司下发的各类文件精神及刘董事长、梁书记在改制十周年庆祝大会暨二季度工作会议精神及要求，调动全区干部职工的积极性，引导全区干部职工认清形势，坚定信心和决心，确保目标任务全胜。

    在安全上，他们把安全工作放在压倒一切的位置上抓严抓实，全区上下围绕着“班组无微伤，区队无轻伤”这个安全目标下功夫，加大职工的安全教育力度，抓好薄弱人物的排查、帮教及现场隐患排查的治理；区队重点抓好机电运输、顶板管理，定放炮管理等薄弱环节，区队班子天天召开好安全分析会，分析和排查好每天每班的安全薄弱环节，并制定好针对性的整改措施，特殊时期区队管理人员一律采取双跟班制度，深入现场，靠前指挥。加强生产组织管理，落实好提效措施，确保月月各项生产指标的完成。为确保完成每个月的各项生产进尺任务，区队充分利用好集团公司开展的市场化运行、货币化结算方式，月初根据掘进专业组下达的任务计划，提前勘察现场，超前分析，制定出合理的工作物单价，区队每天抓好督促，让职工能够算明白自己的经济账，从而提高员工的工作激情于热情，激发出工作活力，促进掘进效率的提升。加大对于机械设备的使用与管理，制定好相应的机械设备管理制度与维修维护保养制度，必须做到机械设备天天班班有人查，有人管，提开机效率，减少设备的影响；努力抓好机械设备的供应后勤服务保障工作，尤其对于材料的供应及设备的供应，现场创好工作条件，从而促进生产任务的完成。