5月3号上午，集团公司在党政四楼会议室召开了5月份总经理安全办公会，会上，董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪分别作了重要讲话。在家的领导班子成员邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    刘董事长在讲话中突出讲了安全的工作，结合省内外安全形势，认真查找了公司内部包括改制子分公司在安全管理工作中存在的问题和不足，对重点区域、要害部位、现场施工作业地点等注意事项进行了安全提醒，指出：3、4月份省内外接连发生了多起重特大安全事故，特别是化工行业事故频发，这些事故就是对我们的安全警示，各级管理人员务必要提高对安全重要性的认识，加大思想、作风、队伍整顿，加大对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节的隐患排查治理，时刻把安全牢记在心里，坚决落实到行动上，否则安全上一旦出了问题，将是对企业的灭顶之灾。新查庄要突出加大对防治水治理，加大设备管理，提升工作标准。贵州鲁中矿业公司要突出加大防治瓦斯等重大危险源的治理。地勘公司要加大在外项目部的现场安全管理。各参股公司要肩负起安全责任，强化环境洁净定置化、施工资质、易燃易爆危化品、高空及电气焊作业等方面的管理，抓好各类问题整治，坚决杜绝麻木不仁、视而不见、盲目蛮干等现象发生，确保实现安全生产。纪委监察审计部要加大干部作风、诚信履职检查，平时工作考评情况将纳入下半年竞聘考核依据。

     刘董事长在总结4月份工作时指出，经过集团公司上下共同努力，取得了非常好的工作效果。产销任务创出了较好水平，经济效益创出了单月最好水平，这是提质增效、降本提效、堵漏挖潜综合发力的结果。特别是新查庄各项工作积极主动，执行力明显增强，创新创效意识明显增强，产销任务、洗煤量连续两个月创出了较好水平，经营效果大大超过预期。贵州鲁中矿业公司圆满完成了各项目标任务，掘进进尺超幅较大。五矿中实兴矿、小河口矿任务完成较好，贵平矿因迎接上级检查，被上级停止作业，影响了正常生产，产量任务没有完成。重点工作落实方面，一是逐步向智能化迈进，投入有效的资金加大了系统改造，利用互联网平台建立统一的物资采购供应平台，利用一卡通加大门禁监控、后勤服务统一管理，进一步规范管理，堵塞漏洞，提升整体管控服务水平。新查庄、洗煤厂对部分岗点实现了集中控制、无人值守，对安全生产、减人提效起到了较好的推动作用。二是逐步推进落实公司化、市场化改革，下发了市场化文件，深入推进内部市场化改革，各单位报送了思路和打算。帮助理顺了同一公司、地勘公司业务关系，对地勘公司进行了业务分离，加大新查庄防治水工作。三是逐步形成良好的学习运营机制，通过企大云、学习强国、技术比武、私人定制、学习考核，绝大多数单位对学习认识有了较大提高，学习已逐步成为干部员工的自觉习惯。四是逐步建立争先进位的竞争机制，五一前夕召开了劳模座谈会，在全公司再次掀起比学赶超热潮，让先进更先进、后进赶先进。五是逐步创造优越的工作、生活环境，加大了工广环境整治，逐步建立“工业园”概念，做好规划，进一步美化环境、亮化环境、净化环境。对煤场地面进行硬化，环保措施逐步落实。六是逐步落实了雨季三防工程、社会职能移交工作，各项工作正积极向前推进。

    刘董事长在讲话时指出了4月份工作中存在的问题和不足，一是新查庄、贵州鲁中矿业、地面单位及各改制子分公司在安全管理方面问题依然较多。二是单位与单位之间、员工与员工之间学习活动开展不平衡，相差较大。三是个别单位对市场化改革认识不到位，推进落实不到位，存在应付凑付、图省事，怕麻烦的现象。四是清欠效果不理想，资金紧张。

    刘董事长在安排5月份工作时指出，5月份是煤炭生产的黄金季节，要充分发挥各方面优势和力量，全力抓好各项目标任务落实。一是提高两个认识，坚决打好生存保卫战。始终把安全放在第一位，克服小成即满、小富即安的思想，突出紧严细实抓安全，通过规章制度、标准化操作地执行落实，做过细的工作，使安全转化为全员思想共识和自觉行动。要加快雨季“三防”工程落实，加大对矿井安全供电、井下水仓、水泵、电机的管理与维护，力争所有工程尽早完工。机电服务中心要高度重视，确保井下—550所有水泵处于完好状态，必要时设立备用泵，避免各类问题发生。要把环保放在与安全同等重要的位置来抓，加快工业广场生活污水处理项目施工进度，加大各项环保措施落实，确保环保达标。二是抓住两个效益点，打好提效增收攻坚战。全力抓好生产组织，坚持依法依规组织生产，大力开展掘进提效、生产创水平活动，加快推广新技术、新装备、新材料等“七新”应用步伐，实现生产管理提升良性循环。同时做好新查庄防治水、贵州瓦斯防治配合，为工作面开采创造有利条件。全力抓好经营管理，加大营销管理，努力提价增销；加大货款清欠，采取措施解决影响结算的“卡脖子”问题，努力提高回款质量。三是明确“十心十力”标准，打好素质能力提升主动战。素质的具体体现在“十心”：事业心—不忘初心，持续以恒，干事创业，想干事，会干事，能干事，干成事。责任心—敢于担当，尽职尽责，努力工作，体现价值。进取心—在工作、学习上不满足于现状，坚持不懈地向更高更理想目标攀登。感恩心—感恩社会、感恩企业、感恩他人，多讲奉献、少讲索取。包容心—胸襟开阔，格局高远，能够包容他人不同的意见、不同的想法。忠心—忠诚于党，忠诚于组织，忠诚于企业。孝心—尊敬老人、长辈，孝敬父母。爱心—对同事、下属关心关爱，以人为本，搞好团结。诚心—诚信履职，诚实守信，以诚待人。公心—公道正派，大公无私，廉洁自律，老实做人。能力具体体现在“十力”：学习力—善于学习，善于思考，学思践悟，知行合一。执行力—立说立行、令行禁止，不折不扣、全力以赴地抓好集团公司和上级以上各项工作落实。创造力—有较强的主观能动性，利用有效资源创业、创新、创效，并产生显著的经济、社会效益。洞察力—有较强的敏感性，能够发现问题，提出问题，透过现象看本质，提高工作的针对性与实效性。决策力—善于解决问题，能够根据形势发展变化综合分析判断，制定决策，找出解决问题的最佳方案。组织力—强化团队建设，能够带出一支纪律严明、作风优良、能打胜仗的队伍；工作中善于调动和激发团队内每个人的能力和积极性，合理安排，统筹规划，较好地完成各项工作任务。协调力—有较强的沟通协调能力、语言表达能力和谈判合作技巧，能够整合资源，化解矛盾，融洽关系，调动各方面的力量，较好地完成工作。服务力—为企业服好务，为基层服好务，为群众服好务，做耐心细致的工作，帮助解决实际问题，提高工作效果与质量。应变力—遇到突发事件，能够迅速反应，随机应变，正确应对，关键时刻能够化危为机、转危为安。内省力—善于总结反思，见贤思齐，补足短板，争创一流。四是开展三项活动，打好高质量发展攻坚战。大兴学习之风，各单位负责人要带好头，亲自抓、用心抓、常过问，促进单位良好学习风气和干部员工学习习惯的养成。大兴节俭之风，始终保持艰苦奋斗优良传统和勤俭节约的良好习惯，杜绝大手大脚、铺张浪费现象发生。大兴创新之风，持续把市场化改革做深做细，利用“一卡通”实行有偿服务，绿化、保洁、用水用电、车辆管理等有量定价，实行有偿服务，进一步规范管理，强化制度约束，依法依规治企业。五是突出七项重点，打好重点工作项目攻坚战。超前做好肥城企业家联合会现场会的各项准备工作，以良好面貌展示企业形象。严格统一物资采购程序，今后集团公司内部单位采购物资必须经过同一公司批准，否则一律按违纪处理。同一公司要主动加强业务对接，提高管控服务水平，堵塞管理漏洞。同时加快系统改造工程，做好鑫国公司过水的处理，加大政策研究，持续推进社会职能移交工作。

    梁书记指出，四月份集团公司各项工作稳步发展，取得显著成绩，为企业高质量发展奠定了基础。五月份各单位要继续发扬紧严细实、盯豁拼靠的工作作风，巩固延续好企业良好的发展态势，确保各项工作再创佳绩。主要做到以下几点：

    一、戒骄戒躁，精耕细作，巩固发展当前集团积极向上的良好形势。当前集团公司各项工作取得良好业绩，形成了良性机制，延续了积极向上的发展趋势，员工精神状态昂扬向上。两大矿业公司、两大经贸公司各项工作取得较好效果，特别是新查庄公司自去年新班子调整以来，各项工作扎实有效，措施到位，在安全管理、生产组织、改革等各方面创新发展，取得显著成绩。贵州鲁中矿业公司各项工作也稳步发展，整体效果较好。当前企业形势发展较好，但也有要认识到危机和困难，要戒骄戒躁，谦虚谨慎，靠精耕细作，积微而成。要认识到越是接近成功越困难，要想做成优秀企业，必须要靠深严细实的工作作风，全面做好安全生产、经营管理、成本核算等各个方面的工作，精益求精，把每项工作做精做细。要靠扎扎实实的工作，不断地堵塞漏洞，补足短板，厚积薄发，实现质的变化。

    二、真正提高认识，真正转变观念，真正依法严管，把安全作为重要的核心竞争力来建设。安全是企业生存的“身份证”，发展的“通行证”。 要认识到安全可以成就一个企业也可以毁灭一个企业，要把安全作为企业最主要的核心竞争能力来建设，认识到只有守住安全企业才能发展。各级管理人员要转变认识，在抓安全上突出一个“真”字，真抓、真管、真落实，做到去伪存真，去粗留精，去虚留实，坚决把安全放在更加重要的位置，确保安全生产。相关部门要做好安全课件的起草，打造安全培训品牌，通过真培训转变思想观念，真正把安全作为最关键的工作抓紧抓好。

    三、全面提高集团专业化水平，补上转型发展的短板，突破集团转型发展瓶颈。要认识到专业化就是对所有工作和业务都具备专业化的认识、理解、设计、运行、管理。当前企业在专业化、科学化、规范化管理上还有差距，各级管理人员要善于学习、善于思考、善于研究，对各自业务必须做到政策清楚、法律清楚、业务清楚、情况清楚、下步的工作方向清楚、措施清楚。要在融汇贯通上下功夫，真正把各自业务弄懂、弄通、弄透，提高专业化水平，成为行业的领军人物、所在领域内的行家专家。要靠业务专业化，推动市场便利化、规范化，真正让市场化更好地服务企业发展、服务员工群众。

    四、把培养教育年轻干部队伍和员工队伍提到重要议程，为企业长远发展注入活力和后劲。当前企业整体干部队伍年轻化存在着不足，新查庄公司在年轻干部的培养教育方面做了一些工作，培养了一批年轻的管理人员和技术人员，在干部队伍新老交替上为企业发展储备了人才力量。各单位、各个层次要立足长远，有规划地把年轻干部的培养作为重要工作，在坚持一手抓经济效益提高的同时，一手抓好年轻干部的培养教育，多吸引招纳年轻干部，为企业发展增加发展后劲和活力。团组织要发挥好团结、教育、服务、凝聚青年的优势和作用，积极为青年成长进步搭建舞台，提供支持，使青年干部尽快成长成熟。