机电维修厂利用班前会时间对集团公司总经理办公会全文进行了学习。

    通过学习领悟董事长提出“十心十力”标准，结合实际组织开展“大课堂”集体授课活动，由厂领导主持学习电动机工作原理及大修注意事项。同时组织对全厂进行安全大检查，查出各类问题24条，现场整改15条，限期整改9条，落实不及时不到位的岗位月底将严格考核兑现，保证良好的安全生产环境。积极推进公司市场化运作、货币化结算工作。5月份机电维修厂3个车间班组全部承包，完善各承包人工资分配办法、内部管理考核办法，让承包人对各项生产经营指标，熟练掌控，让员工干明细活，挣透明钱。发挥好党员示范岗作用，加强对党员的管理，努力学习提高全体党员的党性、工作能力，业务技能，真正在岗位上起到带头作用。