洗煤厂充分利用班前会和集体学习时间,微信工作群,厂内黑板报等多种有效形式,认真学习刘董事长、梁书记重要讲话。
该厂不断加强安全管控和教育,树立新的安全发展理念,时刻把安全牢记在心里,坚决落实到行动上,特别是加大对薄弱时间、薄弱岗点、薄弱人物、薄弱环节的隐患排查治理,抓好雨季“三防”措施落实,确保实现安全生产。同时端正学风,持续抓好“三个文件”学习,对照“十心十力”标准,促进素质能力提升,大兴学习之风、大兴节俭之风、大兴创新之风,以学习促进工作,解决生产中的问题。同时管理人员发挥好“四员”作用和盯豁拼靠的精神,按分工抓工作落实,做到分工不分家,多盯现场,带头实干,及时解决问题隐患,谁分管范围内出现问题,就追究谁的责任,以严管严控的高压态势,促进各项工作的完成和目标的实现,力争五月份再创新水平。