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【先模人物说】学习创造舞台 企业给予平台 奉献回报给企业--王春元

 

发布日期:[2019/5/15 11:56:53]   信息来源:

 
  

    我今天取得了小小一点成绩,有自己努力学习工作的结果,但更离不开企业的培养。我从一个十八九岁的技校毕业生参加工作以来始终没有离开过我们的企业,参加工作二十多年来,自己的人生轨迹与我们的企业发展有些类似,经历过风雨,也看到过彩虹。这二十多年的风风雨雨真正让我体会到了企业是我家,我靠企业求生存,企业兴我荣,企业衰我耻,我与企业共命运。今天企业给了我成长的平台,发展的空间,我要有感恩的心,努力学习,发奋工作,为我们的企业茁壮发展贡献自己的最大能量。

    今天有幸与各位先模典范坐在一起,给自己增加压力的同时,也找到了奋斗前进的目标方向,对标先进,查找自身不足,优中学优,进一步充实自己提升自我,最大能力的回报企业的培养。

    冷静下来细细思考,我自身还存在许多的不足,我作为地勘公司的一员,地勘公司从去年成立以来,步履蹒跚的走过了半年来,进一步暴露出我身上存在的不足。地勘公司虽小,公司的发展与管理和大公司大企业异曲同工。公司管理与区队管理有着本质的区别,区队管理是公司管理的一个很小的子单元,就好比公司是一列火车,区队只是一节车厢,公司管理是怎样带领整列火车安全有效运行,区队管理只是管理好一节车厢。从这里就看出了我自身的不足了:

    一是公司管理知识不足。像财务会计,管理会计知识,工程预算,合同法、税法、人力资源管理、物资采购、工程回款及公司管理制度的制定,公司管理组织机构运行等等知识是我欠缺,需要深入学习的。这些知识是原先区队管理根本接触不到,也没有想过的问题。特别是最近这几年我在地勘公司主要跑外,接触的企业有国企、有民营、还有个体企业,每个企业的管理模式,营运体制各有千秋,特别是与不同企业签订工程合同,工程回款,工程预算等学问很大,直接影响到我们地勘公司的安全运营与效益。

    二是专业技术单一。我在矿山底板承压水治理技术、施工和经验方面有些基础。但作为地勘类公司,只有这一项技术是不够的。近几年我在外,考察过岩土地勘工程、地铁防治水工程、隧道防治水工程、防突钻探工程、地面水源井、水文观测孔等相关地勘公司工程项目。从中找出了我需要整体要做的功课:技术更新、新工艺引进、新设备学习应用等问题。

    发现问题,解决问题,针对不足制定整改计划:

    首先我要发扬在坐先模的吃苦精神,无论是出发在外、还是在家,要戒骄戒躁,充分利用好时间充电学习,在现有基础上要有质的提升。在公司时多向总部相关部室专业人员及领导学习,出发在外时多向对方企业相关专业人员学习取经,有机会多参加相关专业培训班,制定学习计划,做好笔记,到年底在公司化管理上要有突破与提升。

    其次,学习公司管理相关知识的同时不能丢了防治水专业技术的学习与研究。充分利用经常出发,接触各类防治水工程较多的便利条件,边工作,边学习防治水新工艺、新技术。同时,将所学新工艺、新技术结合地勘公司工程实际,进行总结归纳吸收,并积极传播给全地勘公司相关专业技术人员及业务骨干,带动大家整体业务素质提升,为更好承接相关防治水工程做好铺垫。

    再次,严格按董事长、梁书记等相关领导要求及地勘公司年度计划,创新自我思想境界,学习引进新技术,发扬地勘公司技术优势,为努力将地勘公司向高新技术企业方向发展,敢于走出去,引进来,树立技术优势,发扬技术优势,靠技术优势创造效益,做出自己的努力。

    最后,我要戒骄戒躁,以公司先模为标杆,百尺竿头更进一步,在家时按时参加集团公司各类学习活动,认真学习公司文件及会议精神,始终将自己的思想与公司的发展紧密相连,在外出发时通过微信群等现代通讯设施学习全公司工作精神要求,绝不让自己的思想、工作偏离集团公司发展的方向。在工作上,我要戒骄戒躁,扑下身子,盯靠好项目部的各项工作,向其他先模一样,不怕吃苦,带领大家安安全全生产,为企业创造更大经济效益;同时积极协助姜总,进一步完善地勘公司各项规章制度,吸取公司运行初期存在的问题教训,尽快将地勘公司按公司化运营模式走向正轨。我有决心有信心通过自身学习提升,干好本职工作,为集团公司茁壮发展贡献自己的力量,用自身实际行动回报企业对我的培养。

 

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