矿井水处理厂认真学习集团公司总经理办公会精神，结合自身工作实际，多措并举，坚决实现6月安全月，确保6月份各项目标任务的顺利完成。

    该厂突出以供水系统、加药系统等机电设备管理为重点，以设备“零故障”为目标，实现分片负责，挂牌管理，指派专人定期检查，定期做好设备的维护保养工作。同时，成立了以班组长为主的现场安全检查小组，对全厂的机电设备、配电柜、以及停送电制度执行等重要工作场所进行了检查，现场中强化安全确认制度，对在检查中查出的问题及隐患，登记在册，限期整改，监督落实。在此基础上，他们科学组织生产，利用避峰填谷时间段，合理安排生产班次，不断加大排污力度和水质检测力度，严格采、制样管理，实现了效益最大化,充分做到了每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，大大调动了广大员工的生产积极性和主动性，为实现安全效益“双丰收”做出积极贡献。