掘进一区领导班子及时召开班子会，圆班会，充分利用班前班后会、班后集中学习将会议精神传达到每一名员工，全面总结本单位5月份不稳定的安全工作，合理规划6月份生产任务，确定6月份的工作重点。

    该区针对月初生产任务岗点多的实际，要求区队管理人员及班组长抓好井下工作现场的精细管理。特别是对井下零星岗点、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的排查加大力度。现场施工措施落实到位。要求质量工长严抓劳动纪律的管理，重点查交接班时段的早上井晚下井、班组长的班中睡岗现象，确保工作现场安全无隐患，促进现场安全生产。充分发挥群监员、安检员的作用，要求他们现场带头按章作业，上标准岗，制止违章，处理不安全隐患，确保6月份安全目标任务顺利完成。抓好节支降耗工作，认真组织学习公司下达的材料管理实施细则，制定本单位材料管理的措施要求，月底考核严格兑现。结合现场条件，多次集合相关人员查看现场条件，保证生产任务的完成，为集团公司6月份生产任务顺利完成打下坚实的基础。