6月9至11日，集团公司党委书记梁振溪先后到贵州鲁中矿业公司王家寨、小河口、实兴、贵平、江西五矿和公司总部检查指导工作。集团公司副总经理、鲁中矿业董事长杜宪河，集团公司副总经理、鲁中矿业经理刘京强陪同检查。新查庄矿业调度室主任杨武才就“七新”在企业的应用研究、集团公司财务部副部长李全鹏就减税降费及奖补政策的应用研究进行专题授课。

    梁书记首先指出，贵州鲁中矿业在创业十周年之际，可以用“重整行装再出发”总结创业历程，寄望未来发展。在企业发展的各个关键阶段，集团公司审时度势，做出正确决策。十年来，贵州新区不仅取得了较好的工作业绩，更是企业发展区域上的突破，干部员工素质能力得以更好锻炼提升，在扎下根基、打开局面的同时，更为企业整体长远发展奠定了良好的人才基础。

    梁书记强调，总结这十年的工作，是为更好开创下个十年新局面。集团公司下一步目标，就是奋斗两年，在建党100周年、国家“十四五”规划开启的2021年，建成盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、创新能力强的优秀企业，率先步入“小康”。当前，煤炭行业发展面临的新形势具有四个特征，即：首先，安全监管进一步呈现“市场化、法制化”特征，必须重新认识安全工作；同时，行业发展呈现绿色环保、依法严管、智能化三大特征。为此，必须坚持好“四个方略”，继续推进“四化”进程，找准“四个突破口”。“四个方略”：一是聚焦关注主业，尽快形成积累；二是注重转型发展，抓好“七新”应用研究；三是学习强企，全面提升个人素质能力、企业核心竞争力；四是积微而成，各项工作要精耕细作、“吃干榨净”，实现由“量变”到“质变”的转化，在厚积薄发中实现企业目标。继续推进市场化、公司化、民营化、专业化“四化”进程，重点通过买卖关系、竞争机制、规则确定，推动市场主体的建立和完善，发挥好同一供应链公司等有关公司的作用，将专业的事交给专业的团队去做。找准“四个突破口”：一是安全方面，要认识到“安全的风暴也是市场的春天”，建立起新形势下的安全工作新机制；二是发展“新科技”，要认识到“七新”是新标准、新形势下企业发展的必由之路，加大科技投入，加快应用研究；三是绿色开采，进一步提高对环保工作的重视程度、工作力度；四是强化基础管理，解决好经营管理工作中的通病、顽症，防止“跑冒滴漏”，做到节支与增收并重。

    梁书记勉励大家要以纪念创业十周年为新的契机，当奋斗者，做追梦人，在新的历史时期，不忘初心、牢记使命，点燃激情、追梦“鲁中”，开创一个新的十年。