7月6号上午，集团公司在文化宫会议室召开了半年工作会，集团董事长、总经理刘德平,党委书记梁振溪出席会议并讲话，在家的领导班子成员杜宪河、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。 

    会上，刘董事长作了题为《勇于担当 主动作为 点燃激情 顺利实现下半年超上半年工作目标》的工作报告。报告全面总结了上半年工作，指出，今年上半年，全集团上下严格按照集团公司年初制定“一二三四五六”工作思路，立足实际，狠抓落实，各项工作取得新进展，效果明显好于去年，实现了“双过半”目标。成绩的取得是大家凝心聚力、主动作为的结果，是通过学习、素质能力提升的结果，是集团内部政令畅通、风气转好的结果，是企业核心竞争力提升的具体体现，大家干事创业状态越来越好，克服困难的信心、决心明显增强，底气、精气神越来越足，比学赶超氛围愈加浓厚，企业正一步一个脚印向上发展。突出表现在：安全形势保持平稳，两矿业公司、各地面单位通过强化隐患排查治理、队伍建设、特殊时期的安全管理、雨季“三防”等工作，均实现了安全生产。生产经营达到预期目标，各改制子分公司经济运行总体好于去年，实现了安全平稳健康发展。各地面承包经营单位均超额完成任务。主要工作室大力实施了六个战略：大力实施“学习强企”战略，各单位学习活动开展正常，内部考核越来越到位，下一步还需要严考核，动真格，提实效；明确了“十心十力”提升标准，要求干部员工对照标准查不足；实施典型引路，编制了《鲁中力量—2018年度先模典型事迹汇编》和《心语心声心愿-集团改制十周年优秀征文选集》，引导大家全面学、深入学、反复学、系统学。大力实施创新驱动战略，新查庄、贵州鲁中矿业公司、煤炭经贸公司包括各子分公司围绕智能升级改造、系统改造、技术降本想了很多办法，强化内部表彰奖励，激发了创新热情。大力实施改革挖潜战略，新查庄市场化、专业化管理不断向前推进；成立了泰安同一供应链有限公司，借助物资互联网物资采购供应平台，加强物资供应管理，提高物资采购与管控效率，堵塞管理漏洞；幼儿园归属集团公司管理，自七月份正式改制，成为独立经营单位。大力实施转型发展战略，将园区规划建设提上重要议程，建立了“工业园”的概念，对外寻求合作机会，为老区转型打下基础。大力实施风险防御战略，结合国家政策，完善各类措施，倒逼企业管理，目前有效化解了年初提出的五类风险。大力实施民生共建共享战略，企业发展依靠大家共同参与，围绕改革发展献计献策。补欠降负深化实施，偿还了部分欠款。通过上半年的工作，广大干部员工学习意识明显增强，创新创效意识明显增强，经营算账意识明显增强，争先进位意识明显增强，主动作为意识明显增强。报告中同时指出了安全管理、贵州生产、市场化运作、货币化结算、资金压力等方面存在问题和不足。

     报告安排部署了下半年工作目标和任务，强调，下半年，煤炭市场形势基本稳定，但国内国际形势复杂，下行压力大，形势不容乐观，我们要时刻保持清醒头脑，持续眼睛向内、挖潜提效，努力完成下半年各项目标任务。一是把安全放在首位。特别今年建国70周年之际，要把安全上升到讲政治的高度去抓实抓好，坚持底线思维，强化红线意识，用“显微镜”发现问题，用“放大镜”处理问题，强化责任落实考核，努力提升管理水平。要加大自然灾害防治，突出重大隐患管理，坚决实现下半年安全生产。二是把发展作为第一要务。持续做优主业，两矿业公司继续加大改革、挖潜、提效、降本措施，努力提高矿井贡献率。持续对工业园规划设计改造，探索转型发展之路。持续开展环境优化整治，分步对澡堂、单身公寓进行全面整治，建立新查庄物资供应超市，进一步规范管理，美化环境，为员工创造良好的工作生活环境，为企业转型发展创造条件。三是把学习作为一把手工程。“三个文件”学习落实正式进入考核阶段。单位负责人要亲自抓，带头学，做好督查与考核。集团公司将适时开展专项督查活动，对落实不力地进行严肃处理。下半年集团公司干部竞聘工作将全面展开，根据“十心十力”“五讲五做五禁止”标准，着力培养选拔德才兼备的优秀管理干部，引导集团上下积极释放正能量，争做先模人物、过硬团队。对工作不得力，特别是因个人主观不努力出现问题的将取消竞聘资格，或直接予以撤除。四是把改革创新不断推向深入。深入推进市场化运作、货币化结算工作，持续向公司化迈进，持续开展“三创”“三化”活动，深化技术降本措施，各单位要加大奖惩力度，激发工作活力。五是把资源效益发挥到极致。持续挖潜提效，把市场化做好，加强精益管理，实行有量可计，有量考核，促进效益提升。持续深化产销协同措施，提高生产效率，最大限度挖掘煤炭经济效益。六是把防风险放在更加突出位置。根据年初提出的五类风险，强力抓好各类防范措施，避免不必要的损失和后果。七是把老百姓的事放在心上。保证正常工资发放，推动补欠降负深化实施，力争到三季度退还全部股金，到四季度退还全部欠发工资。积极协调配合，推进社区供水改造工作，力争尽早完工。

    刘董事长最后强调，无论形势怎么变化，要咬定目标不放松，不忘初心，牢记使命，始终保持积极向上的学习状态，奋发有为的精神状态，真抓实干的工作作风，坚定不移完成下半年各项目标任务，努力实现下半年超上半年工作目标。

    会上，党委书记梁振溪作了重要讲话，指出，上半年总得来说业绩良好，集团各项工作全面发展，呈现出良好的发展局面，集团在由量变到质变的转变过程。“十年一剑，厚积薄发”。当前我们已经站在一个新的高度，通过公司上下扎扎实实的抓改革、抓管理，打基础，补短板，各方面工作都了新的发展，企业实现突破的条件已经具备。正所谓“蓄之既久，其发必速”。企业没有成功，只有成长。在企业发展的道路上需要我们继续坚持抓改革抓管理打基础，实现各个方面上上下下的积累，经得起各种考验，永远不满足走过的路。

    下半年是全党全国一个重要时期，今年是建国70周年，国内外形势严峻，各单位要围绕实现下半年目标任务，继续撸起袖子加油干，积极主动作为，主要做好以下三点：

     一、审时度势，始终保持正确的工作方向，防止因形势变化，致使工作出现偏差。要坚持正确的工作方向，在安全上要坚持实实在在的管理方法，不能因形势变化而发现改变。特别是贵州鲁中矿业公司要始终保持安全生产、高产高效抓安全的管理方法，按照特殊时期的新要求，正确处理严管与生产的关系，坚持把依法严管、高产高效有机统一，确保在形势变化的情况下有所作为。要跟上时代发展要求，结合企业实际，学习借鉴好的经验做法，达到高产高效。要坚持科技发展，正确处理自身实际和应用新科技的关系，利用新技术、新工艺、新设备提高工作效率，改善生产环境，促进安全生产。

    二、居安思危，以多积累真正实现企业财务状况的根本好转。要下决心靠扎扎实实的积累实现财务状况的好转，达到一定合理的负债率。要加强学习，明确形势，研究市场发展形势，认识到要发展必须形成强大的扎实的积累，让股东员工得实惠。要居安思危，靠扎扎实实的积累，防风险促发展，改善资金状况。要靠扎扎实实地工作，积累经济实力和工作成效，厚积薄发，积微而成。要时刻保持清醒头脑，认识到只有方方面面上上下下都达到一定的积累，企业才能更好地平稳发展。

    三、与时俱进，与企业同行，与时代同步。当前国家正处在中华民族伟大复兴时期，随着大数据、5G的迅猛发展，社会将发生深刻的变革。企业要想不被社会淘汰，就必须跟上时代发展步伐，与时代同步。要想与时代同步、向前进，就必须加强学习，全面落实“学习强企”战略，按照集团公司提出的“三个文件”、“十心十力”要求，通过学习提升核心竞争力。广大干部员工都要与企业同行，做引领者、跟随者。每名员工要通过个人努力，与时俱进，与企业共同前进。与时俱进、与企业同行，与时代同步就要做到站位上高远、工作上专业、政治上成熟、性格上健康、学习上用心、作风上过硬、品行上端正、创新上有成。站位上高远就是要提高站位，特别是各级管理人员要站在历史角度，站在企业角度，站在一个时代所肩负的历史使命的角度，不忘初心使命，围绕着建设成什么样的企业，建立丰碑，担当起发展重担，勇于想大事、干大事、成大事、建丰碑。工作上专业就是要对所负责的工作做到政策清、业务清、发展趋势清，成为本专业的行家、专家，权威人士，不能一知半解，不清不楚。做任何工作都要做成专业、做成专家，达到专业化水平。政治上成熟就是要对人、对事、对组织、对集体、对工作有原则有规矩，明确该怎么办。性格上健康就是要尊重个性、服从共性、坚持党性，培养积极向上、满腔热情、心平气和、善于沟通的良好性格。学习上用心就是要不断强化学习，跟上时代步伐。品行上端正就是树立履职尽责、公道正派的良好形象。作风上过硬就是要严于律己，严格要求自己。创新上有成就是要创造性地开展工作，实现创新发展。各级管理人员要善于共勉，与企业同行，与时代同步，坚信只要每个人都有进步提高，企业也会随着时代发展实现更好发展。

   会上，贵州鲁中矿业公司、实兴煤矿、贵平煤矿、运销公司和江西煤矿、小河口煤矿、王家寨煤矿、新查庄矿业公司、新查庄公司安监处、煤炭经贸公司、地勘公司负责人分别作了表态发言，对上半年工作进行了简要总结，对下半年工作进行了庄重承诺。