机电维修厂利用班前会，微信群等形式，加强集团公司半年工作会精神的学习，进一步明确下半年目标方向，树立夺取全年各项目标全面胜利的信心和决心。

    该厂强化安全管理，持续开展日检查、旬检查制度，对现场员工操作、安全制度落实、外来人员管理等进行全面检查。严格落实隐患排查治理、风险防控等管理制度，及时排查供电、消防、特种设备隐患排查治理工作，各类问题及时发现、及时处理，做到闭环管理。扎实做好季节性工作，抓好雨季三防、防暑降温工作，保证措施落实到位，杜绝各类问题发生。同时严密生产组织，根据井下生产需求，合理调配人员，合理组织生产。抓好设备材料维修，制作质量标准，以可靠的质量，满足各类设备材料供应，保证生产需求。积极开展“三创”活动及“七新”技术的调查应用。不断改进创新工作方法，提高工作效率，降低用工成本，减少费用浪费。严格落实学习强企战略，认真查找学习中的不足，制定学习计划，规范学习内容，落实监督考核，确保下半年各项目标任务的完成。