生产准备队认真传达贯彻半年工作会精神，立刻召开了班子会，要求值班干部利用当天班前班后的时间，迅速将会议精神传达到每一名员工，落实到实际工作中去。并对2019年上半年工作进行了认真总结，查摆不足，尤其认真对上半年出现的各类问题做了总结分析，对下一步的安全管控重点做了统一要求。

    下半年该区把安全工作放在压倒一切的位置上抓严抓实，重点抓好区队的安全生产工作。围绕着“班组无破皮伤，区队无轻伤”这个安全目标下功夫，抓好过程监督和效果考核，对发现的问题及时进行解决，全面提升管理服务质量，研究更加针对性有效的措施，推进全区市场化运作、货币化结算工作上水平。同时，继续创新安全管理，抓好薄弱人物的排查、帮教及现场隐患排查的治理；区队重点抓好机电运输、顶板管理，定放炮管理等薄弱环节，天天召开好安全分析会，分析和排查好每天每班的安全薄弱环节，并制定好针对性的整改措施，特殊时期区队管理人员，深入现场，靠前指挥，加强薄弱员工的管理和培养，通过“传帮带”尽快提升薄弱员工的安全意识和业务能力，确保本区下半年安全生产。深入开展好“节支降耗”工作，做到该花钱的必须用到刀刃上，不该花的一分不花，从节约每一度电，每一张纸做起，做到人走灯灭，电脑关机停电源，真正做到节约降耗。加强老空老料回收管理，回柱时老空老料回收干净，能复用的坚定不移的复用。加强机电设备检修与维修质量管理，杜绝人为或因检修不到位、维修质量不过关造成的事故，减少设备备品备件的投入。加强学习，落实学习强企战略，学习两本书，在全区形成浓厚的学习氛围，为下半年安全生产提供思想保证。