新查庄掘进一区充分利用班前班后会、班后集中学习将会议精神传达到每一名员工，全面总结本单位6月份不稳定的安全工作，合理规划7月份生产任务，确定7月份的工作重点。

    该区针对月初生产任务岗点多，区队管理人员及班组长抓好井下工作现场的精细管理，加大井下零星岗点、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的排查力度。质量工长严抓劳动纪律的管理，重点查交接班时段的早上井晚下井，特别是班组长的班中睡岗现象严格考核，确保工作现场安全无隐患。抓好节支降耗工作，尤其是废旧材料的利用和两用材料的使用情况，认真组织学习公司下达的材料管理实施细则，制定本单位材料管理的措施要求，月底考核严格兑现。强化学习，全面落实“学习强企”战略，学业务学技术，提高员工安全意识和现场操作技能，为集团公司7月份生产任务顺利完成打下坚实的基础。