8月16日-8月21日，集团公司董事长、总经理刘德平对贵州鲁中矿业公司“学习强企”“三个文件”贯彻落实情况及创新创效等工作进行了全面督查。集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司董事长杜宪河，集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司经理刘京强陪同检查。

    这次督查采取“一查（查学习笔记）、二听（听取班子个人汇报）、三点评（对个人汇报进行点评）”现场打分的方式，分别对实兴、小河口矿、贵平矿、王家寨矿、运销公司（江西矿）、总部部室等六个单位进行了实地督查。通过这次督查，总的来看，鲁中矿业公司在落实全员学习、提升素活动中离集团要求有一定差距，单位、个人之间相对也有一定差距。从查单位学习制度的建立，学习组织形式、学习笔记等资料看，贵平矿、总部部室较齐全，实兴矿、王家寨煤矿较差；从听取单位（个人）汇报效果看，运销公司、小河口煤矿较好，贵平煤矿、实兴煤矿、王家寨煤矿较差。

    针对这次督查结果，贵州鲁中矿业公司于8月22日在贵平矿召开了所属五矿管理人员参加的“开展大学习、大提升总结交流会”。

    会上，刘董事长针对“学习强企”的重要性及学习方式、方法、作用作了重要讲话。指出贵州鲁中矿业公司要进一步提高对学习活动重要性的再认识，明确学习目的。要自觉做到“学习工作化、工作学习化，以学习指导工作和实践，通过学习提升自身工作业务素质，为企业发展增活力”。要结合自身工作实际，找出个人短板，个人要明确哪些该学、学什么，怎么学，制定好学习计划，达到通过学习提升能力、适应新形势、完成新任务，做推动企业发展的“助力器”。要求鲁中矿业公司要以此为契机，注重落实，同时要做好监督检查考核，以推动各项工作的全面发展。

    会上，贵平煤矿以及李坤、包守贤、贾宝胜分别做了典型发言，落实组织不力的王家寨煤矿、实兴矿矿长分别汇报了整改措施；贵州鲁中矿业公司针对这次督查结果作了《贵州鲁中矿业有限责任公司关于对落实集团公司“三个文件”“十心十力”督查结果的奖惩决定》。对落实组织得分第一、二名的单位分别进行奖励，对组织落实得分最后两名的单位进行罚款；对考核得分9.5分以上人员进行奖励，对得分7.5分以下人员进行罚款。 同时重新修改制定了《贵州鲁中矿业有限责任公司关于强化落实集团公司“三个文件”、“十心十力”的具体实施办法》，进一步明确了今后落实助推学习活动的方式方法及具体考核方式，确保学习活动真正落到实处，见到成效。