为更好地将学习引向深入，把学习与解决现场实际问题结合起来，把学习效果落实到具体工作中，实现学以致用。党工部在洗煤厂开展“全员参与，持续改善”创新创效活动，积极发动全厂员工围绕工作岗位、工作现场查找缺陷和需要改进的地方，提出改善改进的办法和创新点子。活动开展以来，洗煤厂员工积极参与，累计征集到改进改善的点子和办法116条。

   通过层层筛选和初步审核，9月份对员工提出的16处缺陷进行改进改善，2项创新点子进行了实施，并对方案较好，应用效果好4处进行命名挂牌。分别是：别瑞海提出的自动水泵定水位控制器，刘玉泉提出的改善灌仓皮带机尾安装行人通道，尹田田提出的加宽主厂房至双皮带行人通道，王林提出的改善末精煤皮带机头距楼梯护栏空间。

    随后洗煤厂将按照安全隐患、制约生产创新点子、改善卫生面貌等顺序逐条进行改进改善，年底进行汇总评议，对效果好的给予重奖。活动的开展提高了广大员工发现问题、解决问题的能力，也改善了现场实缺陷题，促进了工作提升。