在集团公司四季度工作会上，刘董事长提出要坚决杜绝六种错误思想，以昂扬的斗志，决战的姿态，发扬泰山“挑山工”精神，坚决打赢四季度安全效益决战，实现决战决胜。

    要杜绝好人主义思想，就要严管理严考核。好人主义要不得。好人主义听起来仿佛与世无争、本本分分，但实质上却是不辨是非、不讲原则。怕得罪人，对工作不负责，是典型的坑人主义思想。当前四季度是全年的关键时期，能否完成全年目标任务关键看四季度。要实现四季度决战决胜，就要杜绝好人主义，要尽心尽力干工作，敢于动真格，敢于严管理，对安排的工作要真抓，真落实，对待问题要真督查，真考核，不能“睁一只眼，闭一只眼”，充当“好人”。特别是对待决战重任，不能一般化的抓，要采取有针对性的措施，排除工作中的障碍和困难，把各项工作抓紧、抓细、抓实、抓出成效。

    要杜绝形式主义思想，就要求真务实抓落实。形式主义的实质是主观主义、功利主义，必须坚决杜绝。四季度的号角已经吹响，目标任务已经下达，公司上下始终保持埋头苦干、真抓实干的工作作风，从实处想、在实处干，脚踏实地，真正把心思用在干事业上，把功夫下到查实情、出实招、办实事、求实效上，坚决防止流于形式，走过场。要把“干好工作是亲兄弟，干不好工作亲兄弟也不行”“五子文化”真正落实到行动中，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，盯上靠上，豁上拼上，一步一个脚印地抓落实，一天一天地抓落实，一个班一个班地抓落实，倒排工期，稳扎稳打，用实际成绩促进决战决胜。

    要杜绝官僚主义思想，就要当好“四大员”。四季度各项工作任务繁重，各级管理人员要把工作着眼点放在基层实际需要上，放在提高工作效率上。要围绕四季度安全、生产、效益等目标任务，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，联系实际，找准工作重点，以身作则，迎难而上，既要当好指挥员又要当好战斗员。要放下架子，增强工作的主动性，积极深入一线了解情况、解决问题，当好基层的服务员。要发挥表率作用，急群众之所急，想群众之所想，吃苦在前、享受在后，时刻冲在前、干在前、想在前，带领群众，凝心聚力，完成任务。

    要杜绝经验主义思想，就要不断学习创新。四季度各项工作头绪多，各级管理人员要持续加强学习，学习新知识，学习新技术，实现工作业务大提升。要围绕四季度工作任务敢于创新，勇于打破陈规，善于求新求变，把思想认识和思维视角从不合时宣的观念束缚中解放出来，把工作理念从传统的思维习惯中脱离出来，对不符合实际的敢于提质疑、敢于革新、敢于创特色，突破“天花板”，更好地促进各项工作全面提升。

    要杜绝自由主义思想，就要严格落实“五讲五做五禁止”。没有规矩，不成方圆。自由主义就是习惯钻制度的空子，不按规定执行，我行我素，投机取巧，欺上瞒下，自以为是。这种错误思想必须坚决杜绝。要始终把规矩和纪律挺在前面，坚决执行集团公司各项管理制度，不讲条件，不打折扣，严格落实。在实际工作中，要始终与集团公司保持高度一致，明确哪些该干，哪些不该干；哪些讲，哪些不该讲，以“五讲五做五禁止”标准严格规范自己的言行，以铁的纪律确保四季度各项工作执行到位，落实到位。

    要杜绝马虎主义，就要精益求精干工作。任何工作都容不得半点马虎。各级管理人员要用心工作，从思想上杜绝应付凑付，得过且过。要树立强烈的责任意识和进取精神，对待工作高标准，对待自己严要求，坚持高站位谋事，高标准干事，高质量成事，以优良成绩接受检验。要注重细节，从小事做起，从点滴做起， 积小胜为大胜，积跬步至千里，唯有如此，我们才能坚决实现四季度决战决胜目标。

    四季度决战的序幕已经拉开，全力攻坚四季度，全面完成各项目标任务，是我们当前最紧迫的任务！公司上下要时刻以决战的姿态、决然的精神、决胜的勇气，聚焦目标，集中精力，凝聚力量，为打赢打胜四季度安全效益决战做出积极贡献。