贵州鲁中矿业公司 杜宪河：
    四季度，贵州鲁中矿业公司以集团决战四季度工作会议精神为指导，真正把思想统一到集团公司、鲁中矿业决战部署上来，保持清醒头脑，认清工作差距，树立赶超信心，全面推广贵平矿创建的“五子文化”，真正做到“放下架子、扑下身子、撸起袖子、甩开膀子、撕破面子”，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施坚决打好四季度决战。坚持安全“红线”意识、“底线”思维，坚决杜绝“重生产、轻安全”、违章指挥、冒险蛮干等错误思想行为，努力夯实安全工作基础，坚决全面完成四季度决战各项目标任务。
    一是加强决战宣传发动，全面谋划总体工作。召开决战四季度动员大会，并利用周一安全教育培训、班前班后会等多种形式，认真传达集团公司四季度决战部署、鲁中矿业公司四季度决战文件精神，广泛发动、全面动员。各矿结合实际制定四季度决战措施，细化指标任务，压实责任到人。结合四季度决战措施，提前对2020年安全管理、采场布局、生产组织、降本提效等各项工作进行全面超前谋划。
    二是夯实安全基础工作，确保安全形势稳定。抓安全生产标准化达标，促标准化水平提升。开展好四季度安全生产标准化达标验收工作，10月份，公司将对上级部门及公司查出的问题进行全面复查，对整改不到位的相关责任单位、人员，按照公司文件规定严格考核。抓安全管理制度落实，促干部作风转变。在全公司推广贵平矿“违章指挥人员井口挂牌、喊话”制度，对违章指挥、违章作业人员坚决从重处理。加大领导干部值班带班落实检查力度，干部带班要坚持八小时在井下；五职矿长每月下井原则上要在20个以上，并带头严格执行“禁酒令”和干部请销假制度。凡违反干部作风管理相关规定的，在原规定基础上加倍考核。抓安全教育培训，促全员素质提升。坚持周一安全教育培训、安全大课堂、井口安全宣誓等好做法，积极采取决战四季度动员大会、班前会安全互动等多种方式，确保安全教育培训接地气、有实效，营造良好的“人人保安全”决战氛围。
    三是严密科学生产组织，激发增产提效动力。认真总结近年来瓦斯治理经验，采取综合防治措施，不断提高瓦斯治理水平，释放生产能力，为矿井增产提效打好基础。抓好采场布局和生产组织。召开四季度工程会，对近3年采场全面规划研究，拿出切实可行的采场接续方案，保证矿井稳定可持续发展。抓好现场地质工作，为缓解明后两年的采场、释放产能打好基础。落实生产作业计划，超前制定方案，严密组织落实，确保四季度生产任务及接续计划顺利完成。全面加强设备检修和运输系统维护，确保零事故。
    四是深入扎实学习提升，践行“十心十力”要求。四季度，贵州鲁中矿业公司按照集团统一部署，继续深入开展“大学习、大提升”活动，要进一步明确学习的意义，摆正思想认识、端正学习态度，真正将加强学习要求内化为主动意愿。公司及各矿、各单位每月组织一次的全员考试，严格按鲁中矿业字[2019]53号文件考核奖惩，不断提高学习的针对性与实效性，真正做到学以致用。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，注重抓好学习笔记、个人总结等日常性学习，做到学有目标、学有痕迹，为集团公司开展的管理人员竞聘打好基础、做好功课。按照集团部署安排，提高认识、统筹安排，认真做好“志书编撰”和“十四五”规划两项重点工作，明确各单位主要负责人为第一责任人，广泛搜集掌握资料，强化部门协同配合，确保编撰、编制工作顺利按计划推进。开展好“爱国主义”和“不忘初心，牢记使命”两大主题教育活动，以学赶先进、力争上游的勇气和精神，认真践行“十心十力”，担当使命重任，为决战四季度目标任务的圆满实现提供有力保障。