贵州贵平煤矿 齐向阳： 
    四季度是全年安全生产工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的一段时期，同时也是事关今年，影响明年的关键时期，打赢打胜四季度决战意义重大而深远。结合贵平实际，就坚决打赢打胜四季度决战，确保各项指标顺利超额完成，特制定如下安全生产目标和措施：
   一是提高认识，广泛发动，大力浓厚决战氛围。充分利用班前班后会和周一安全大课堂大讲决战的重要意义和深远意义，大讲集团、公司决战的战略部署和重要安排，教育引导全矿干部员工认清形势，以政治的站位、昂扬向上的精神状态和奋发有为的强劲工作势头迅速把思想和行动统一到决战上来，不折不扣、知行合一、迎难而上、攻坚克难、深严细实、创造性的开展好一切决战工作。大力增强各级抓好安全生产的压力感、责任感和紧迫感，层层动员、广泛发动，各单位制定出自己内部切实可行的决战措施，全矿上下人人签订“安全生产决战目标责任书”，大力激发“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围，为誓夺决战决胜奠定坚实的思想基础和思想保证。
   二是以集团公司“大学习、大提升”活动的深入开展为新的动力，助推决战稳步推进。四季度矿在继续执行好安全大课堂自制课件警示教育、事故我来说、每日一题、安全预想写实等一些行之有效的原学习促提升保安全活动、方法的基础上，进一步再规范学习的制度和创新学习载体，按照集团公司“全面学习、深入学习、反复学习、系统学习”的要求，以集体学和自主学为切入点，以补短板、强技能为总抓手，深入扎实的做好原原本本学，因人因事因需专项学、关口前移现场指教学三个结合，不断创新学习形式和开展形式多样、独具特色的学习活动，采取走出去、请进来，微课堂、多媒体，问答赛、考试卷，谈体会、论感悟等大力提升干部员工的适应力、应变力、洞察力、顺从力、处置力、致用力和创造力。特别目前对新版的《防治煤与瓦斯突出细则》和购进的综掘机、扒渣机、大功率钻机等设备性能、原理、使用流程、维护保养、安全注意事项方面的学习，不仅要求全员学，骨干学，更要求班子带头学，学文本、悟原理，理论联系实际，应用联系实践，切实学的入脑入心、真懂真通、娴熟应手和灵活致用，确保现场突遇问题能迅速拿出实招和快速精准解决。按照矿《开展岗位对应对标学习实施意见》的相关要求继续深化好管理人员岗位对应对标学习的阶段性工作，针对问题、效果、责任三个导向，不折不扣的把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实贯穿于决战全过程，大力提升管理人员快速反应、立即行动、追求完美的良好卓越执行力和传承红色基因力，激扬“不忘初心、牢记使命”主题教研活动历练的新时代奋斗精神，学中干，干中学，助推决战向更快更稳和向好发展。
   三是严字当头，坚定不移地抓好安全生产和力保决战决胜。全矿上下干任何工作都先考虑安全和把安全放在首要位置来抓，时刻坚守“清单管理”、“闭合管理”、“九盯”和“八项工作制度”，不安全坚决不能生产，对违背破坏安全、盲目蛮干、安全管理不作为的发现一个，坚决从严从重从快处理一个，谁都不行，一律先井口挂牌喊话亮相后再罚款，决不姑息迁就。严格落实“四个始终稳安全”和依法依规搞生产的行业原则，以当前开展的 “查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”整治活动、“一优四化三减”活动、“双控体系”建设和各种安全专项监督检查活动为突破口，深严细实、超前主动的开展好“拉网式”的自查自纠和安全的监督检查，不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中，并形成问题查处有清单，整改落实有清单、隐患管控有清单，明确责任，跟踪督促，帮助整改，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，发扬“五子”作风，盯上靠上处理，真正形成事事有人管，人人都管事的安全真抓真管真干氛围，确保决战安全的万无一失和各项检查的顺利过关。
   四是狠抓干部作风和纪律管理，为决战奠定坚实的制度保证。严格按照上级的指令和规定执行好干部带班制度，头面技术盯守制度、班前安全宣誓制度、常态化培训制度、请销假制度、禁酒制度和每天的生产研究碰头会制度。明确分工，公开目标、深化流程、压实责任，强化考核，以踏石有印、抓铁留痕的恒心和决心，以强烈的责任感和使命感，一级做给一级看，一级带着一级干，刚性的落实岗位责任制和一切安全举措，自觉担当、主动作为、履职尽责，全心全意的干好所有工作和发挥好表率作用，以规范的管理，刚性的制度、严肃的问责保证决战决胜。
   五是深化安全生产标准化建设，坚决夯实决战的安全质量基础。对照公司达标、对标管理的要求，继续全面深化矿井质量标准化建设，提高标准，严格要求，通过开展采掘工作面安全生产标准化集中整治、创优争先等活动，全面改变矿井面貌，提升矿井形象，夯实矿井的“三基”建设，为决战决胜提供强有力的质量安全保证和安全质量诚信效应。
   六是结合现场、超前预想、科学布局、精心组织、多措并举、缜密安排，力保任务完成和全年各项指标的顺利实现，为明年开好头起好步奠定坚实基础。四季度在严格落实原日常任务管理考核的基础上，将结合各头面现场实际制定强有力的阶段性目标任务完成考核奖惩措施，并与承包人、分管领导绩效挂钩考核，奖不心痛，罚不手软，月结月清，充分借助经济杠杆的拉动、激励效应鼓励一线单位多超产和多进尺。同时，明码标价、放权施政，奖励划分承包单位和分管领导自主分配。继续推行一线班组长、承包人安全目标责任递增式月度考核和员工月度安全奖励制度，严格按12条标准考核兑现，重奖重罚，一切以成效论英雄和计薪计酬，确保安全生产和全年各项指标的超额完成
   七是继续深化承包和智慧经营，精细算账、对求利益，开展好 “三创、三化”和节支降耗、增收节支活动，抓好筛煤、煤质和煤场管理，力保效益最大化。
   八是去假留真、去虚留实，坚决拼弃“形式主义和好人主义”。实事求是、说实话和办实事，严禁假说、假做、假检、假查和工作走形式、作秀。特别助理以上的管理人员和安检人员要对各种违规违纪和违背安全的行为敢于说不、碰硬和叫真，敢于坚持真理、坚守原则，不怕、不畏、不妥协，坚决摒弃视而不见和得过且过的麻痹观念及好人行为，以刀刃向内、自我革命的勇气，“三干三不怕”的精神为决战严把每一道关口和处处发挥好带头作用，誓夺决战决胜。
九是搞好班子团结，全心全意为员工服好务和办好事。强化以员工群众为中心的发展服务理念，视员工为最可爱、可亲、可敬、可佩的兄弟，日常多在关注、保障和改善员工的生计上作文章和创新工作，把员工的事始终当做自己的事来做，大力践行“七个到一线”工作法，多深入和多到员工中去，听心声，释疑惑、积极的帮助员工排忧和解难，大力增强员工在企业的温馨感、归属感和创造感。班子间要相互关心、相互提醒、相互批评和相互支持，为决战决胜力保坚强的凝聚力、向心力和战斗力。
   十是不折不扣的执行“五项基本原则”和“五讲五做五禁止”的一切规定，为决战决胜提供坚强的政治保证。
   四季度决战的号角已经吹响，贵平煤矿坚决紧跟集团及公司决战步伐，进一步强化管理，严格按照精细化管理要求把各项工作做实做细，以时不我待的责任感和义无反顾的使命感坚决打赢打胜四季度决战攻坚战，向集团及公司交一份满意的答卷！