贵州 贵煤运销公司 黄潍海
   贵煤运销公司立即组织召开班子会，对集团四季度工作会上刘董事长和梁书记讲话进行了深入学习传达。结合本单位实际工作，制定四季度决战措施。
   一是浓厚决战氛围、层层传递压力。各场网点利用早会和公司微信工作群及时对集团、矿业公司和贵煤运销公司的各类决战文件、措施进行传达学习，做到每名员工了解、熟知集团、矿业公司和本公司的决战动态，每名员工写出决战四季度决心书，让本公司所有员工干有方向，齐心协力响应集团公司号召打好四季度“五大战役”攻坚战，坚定信心确保各项工作目标的顺利完成。
   二是持之以恒开展学习、提升活动。在学习针对性和时效性上狠下功夫，加强集团公司下发的“两本书”的深入学习，每个人对照《鲁中力量》中先模人物对标查找个人存在的不足，制定有针对性的整改措施，提高个人工作能力，管理人员以“五讲五做五禁止”、“十心十力”的要求约束好自己、提升个人能力，用贵平“五子”文化，以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律抓好煤炭经营、销售工作；特别是要求煤场管理人员在学好公司下发类文件、学习任务以及应知应会内容的同时要学习、掌握熟练装车的铲车技能、采制化操作流程以及过磅系统操作技能，把“精一会二懂三”真正落实到实处，让只会说，不会干的管理人员下岗、再学习。
   三是增强经营算账意识，提升经营效果。业务室积极收集各煤场化验、销售数据，为公司煤炭定价、销售流向提供有力的数据支撑，利用实兴洗煤厂和贵平洗煤厂以及两个煤泥烘干厂优势，加工多品种优质煤，积极开拓市场增加销售渠道，公司根据各矿生产煤炭、洗煤质量、数量，充分发挥好洗煤、配煤优势，采取电煤托底，销售市场户、外拓优质客户的销售策略积极进行煤炭销售，确保煤价稳定在符合市场行情合的理范围之内，力争把公司出产的煤炭销售至价格高、回款质量好的用户，使公司效益最大化。
   四是加强设备维修、维护、保养，提高服务质量。加强设备维修、维护、保养，各煤场在没有专职维修工的情况下，煤场场长采取自学和向技工请教的方式培养煤场维修人员，对于铲车、装车皮带、化验设备、地磅、销售系统电脑等设备的常见故障能迅速处理，维护、保养工作全部由本煤场人员负责，保证正常发运，计量准确。运输车队加快了车辆的更新换代，轻量化运输车辆增多，加强煤场员工思想教育工作，做到运输车辆随到随装，切实提高服务意识，维护企业利益和信誉。
   五是层层分解工作目标，制定有力措施。各煤场和销售人员根据各矿每月产量情况制定细化到天的销售、装运工作目标，并制定措施确保工作目标的完成，对于当日完不成工作目标的责任单位要拿出书面的原因分析与处理意见，连续五天完不成目标任务的管理人员一律诫勉。
   六是安全、业务检查不断线，形成常态化。每周对公司所属厂网点的动态中的发运进行不通知、不定时间的安全、业务检查，对在检查中存在的安全隐患和发运业务中存在的瑕疵及时反馈给相关人员，并把整改要求和整改完成时间落实到人，及时堵塞安全和发运中的漏洞，保障安全、高效发运。
   四季度贵煤运销公司将加强营销管理，努力提价增销，以坚定必胜信心，强化措施管理，狠抓工作落实，凝心聚力、攻坚克难，坚定不移地完成目标任务，夺取四季度各项攻坚任务的全面胜利。