贵州王家寨煤矿 郭玉军
   集团公司四季度誓师动员大会召开以后，贵州王家寨煤矿广泛发动，营造浓厚的决战氛围。全矿及各单位立即召开会议，广泛宣传决战四季度的重要意义，人人写出决战四季度决心书，利用调度早会和各单位班前会议时间，人人进行表态发言，将决心书张贴在井口公示栏和各单位公示栏进行公示。
   牢牢抓住安全不放松。从安全教育培训抓起，抓隐患排查治理，抓规程措施落实，抓监督检查，严格考核兑现。重点突出瓦斯防治、突出治理、探放水、机电运输和顶板管理，按照“四个百分之百”要求抓好现场；具体是：各区队班前安全教育不少于30分钟，隐患排查治理实行挂牌管理，按照时间、人员、预案、资金、措施五落实原则，确保隐患治理取得实效；四位一体防治瓦斯措施落实到位，做到应抽尽抽，严格做到逢掘必探，先探后采掘。
   强化生产组织管理。严密生产组织，强化生产调度，把生产任务层层分解到区队、分解到班组，把全月的生产任务分解到每一天、分解到每一班，天天班班抓落实，每天调度早会通报安全及生产任务完成情况，完不成任务的单位要汇报影响原因和下一步工作措施。
   严格机电设备管理，为安全生产保驾护航。抓好设备的定期巡查、检修、维护和保养，做到机电盯班值守，保证机电设备完好，每起机电事故影响时间不得超过2小时，全月无影响生产事故对相关单位和分管负责人进行奖励；加大影响生产事故的分析与考核力度，决不姑息迁就，对各类影响时间超过2小时的事故分管领导立即下井到现场盯上处理。机电科要积极制作皮带输送机，优化运输环节，增皮带减溜子，减少事故点，提高运输效率。
   做好技术工作。对采场进一步优化设计，保证满足通风、运输要求，合理选择支护方式，杜绝人为浪费；优化防突设计，保证满足防突抽采的前提下，尽可能缩短抽采工作时间，做好一面一策工作，保证采场接续，四季度始终保证一面两头正常生产，促进各项生产任务的完成。
   提高经营运行质量、确保生产效益。保证材料、设备及配件供应，开展修旧利废、杜绝跑冒滴漏，深入开展节支降耗活动，广开收入来源；优化劳动组织，提高人工效率；严控成本，严控材料消耗，严控零工安排，严控材料购置，达到压缩开支降低成本的目标。
   保障施工队伍稳定，保障施工人员。制定好保出勤措施，严格抓好落实。采煤队要保证80人以上，掘一队保证40人以上，掘二队保证20人以上，各单位每天调度早会要汇报本单位出勤情况；管理人员没特殊情况不得休班，减少外出，重点工作实行全天候盯靠。
   严抓干部作风和劳动纪律。管理人员严格执行好值班、带班及盯守制度，杜绝下井造假，杜绝下井捎卡，坚持带着问题下井，注重发现问题、研究问题和处理解决问题，避免走过场；作风纪律检查小组不定期对地面和井下进行检查，天天检查有影响时各级领导履职情况，每周一调度早会进行通报；安全出问题就是王家寨煤矿的罪人，每月抓一个反面典型，要挂大牌子、站高台子、戴高帽子在井口向全矿员工喊话。