洗煤厂 戴帮泉：
   四季度以来，洗煤厂充分利用集体学习时间、安全活动、班前会、工作群、黑板报、月度学习考试、交流活动等有效形式，认真学习刘董事长，梁书记重要讲话。

   他们深入开展“大学习大提升”活动，力戒六种错误思想，学习“五子”文化，对照“十心十力”“五讲五做五禁止”标准要求，促进全员素质能力提升。抓好决战宣传发动，浓厚决战氛围。人人写出决心书，浓厚决战氛围。坚持每周一开展安全活动，设备包机人重点汇报存在的隐患及治理情况，对工作不到位的严格考核。提升原煤全入洗，分时段精准入席洗优质煤，煤矸粉保持产洗平衡。煤质保持稳定。完成末煤皮带改造，提高配煤效益。自我加压，全员参与，保持改善，把学习与解决现场实际问题结合起来，把学习效果落实到具体工作中。明确责任，狠抓落实，全厂各级管理人员每天工作保证12小时以上，重点工作盯上靠上抓落实，违章罚款指标加倍，完不成从本人工资中扣除，保证各项目标任务完成，实现安全生产。