综采三队 王建国：
    四季度以来，新查庄综采三队加强宣传发动，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，突出以人为本的管理理念，扎实地搞好安全工作。

    该区积极开展安全生产标准化标准、员工工作标准、操作标准学习活动，认真按照“工程质量标准化， 机电设备可靠化，职工操作正规化”的要求，严格规程措施的落实，严抓考核兑现，针对现场情况认真排查事故隐患，把事故隐患及时消灭在萌芽状态之中。 加强现场质量管理，强化工程质量考核力度，以最好的工程质量保安全促生产， 在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作， 营造一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。组织本单位全体员工进行安全事故案例警示教育大讨论活动，充分利用周一安全活动、班前班后会等多种形式分别对公司以往下达的《安全事故案例汇编》进行认真的讲解和剖析，通过生动的事故案例警示教育，引导全体员工深刻汲取事故教训，加强安全防范意识，并要求人人谈体会、谈认识，谈如何接受事故教训，写出反事故大讨论感想。加大对“四违”帮教力度，考核力度，对在工作中违章操作的职工，区队采取“一帮一”、结安全对子、回顾事故案例等形式，加强对违章员工的教育，使员工深刻认识到违章带来的危害，有效地遏止“四违”现象的发生。坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重，提高职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大推进度，使全区原煤产量稳步增长。在全员工效管理上，严格执行公司制定的货币化运行制度，区队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，制定严格的奖罚制度，把原煤产量与班长和员工工资挂钩。