生产准备队 辛显友：
    新查庄生产准备队统一思想、凝心聚力、抓好现场各项安全生产工作，严把现场安全、狠抓安全风险分级管控和隐患排查治理、重点薄弱人物管控，强化员工思想等工作底线，确保不出任何问题。
   强化区队管理，严格责任落实，做到严制度、严考核。班子成员实行天天碰头制度，研究落实现场各项工作的开展、安全风险分级管控和隐患排查治理、重点薄弱人物管控，强化员工思想等情况。对出现的各类问题做到及时分析，采取措施严格整改，确保各项工作管理到位，落实到位。抓好宣传发动，营造良好的安全生产氛围。工区充分利用班前班后会、政治学习日等形式，认真组织全区员工学习上级会议精神部署安排四季度抓好安全生产的重要性意义，让每一名员工从自身岗位做起，认真履行岗位责任制，狠抓现场安全操作，积极投入到各项安全生产工作中来。在安全生产上，严格强化设备管理，提高设备运行质量。想一线之所想，急一线之所急，对查出问题，及时进行整改处理，坚决做到“小事当大事，确保不出事”，树立“不排除隐患，绝不离开现场”的思想，杜绝设备事故的发生。在各方面提高员工的积极性，提高员工工作热情，保证生产的工作需要。加大安全薄弱人员的排查力度和帮教力度。开展反事故大讨论和事故隐患整治活动。为此工区加大了对薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点、薄弱岗点的排查力度，对排查出的薄弱人员要加大帮教力度，做到防患于未然。做好员工安全思想稳定工作，开展好个别座谈、一对一单独谈心，进一步消除员工思想疑虑，强化安全维稳意识，落实安全责任，打牢立足岗位保安全的思想基础，使区队上下形成了气氛和谐、关系融洽、真诚相待、团结协作、凝聚起特殊时期确保安全生产的信心力。