通修工区 王德强：
    四季度以来，通修工区统一思想，集中一切精力，紧紧围绕集团公司的中心任务和区队的工作重点，狠反各类四违，坚持正规操作，按章作业，并坚决完成上级领导交办的各项工作任务，切实搞好本月的安全生产。
    强化安全意识，不断树立安全生产新思维、新理念。树立红线意识和底线思维，把员工生命安全摆在首位，坚决不触底线，依法组织安全生产，不逾红线，摆正安全与生产的关系，始终把安全摆在第一位，始终安全高于一切，保持严管严控的安全生产秩序，区长是区队安全管理的负责人，对员工安全生产状况、现场安全生产状况进行全面掌握，确保各项安全管理制度执行落实到位。
    打好学习提升战役。强化员工从思想上牢固树立学习意识，认真学习业务知识。紧密结合实际和本岗位需要，全面广泛学政治、学形势、学任务，学各规章制度。并在实践中不断提升自己，把学到的知识落实到职工现场工作中去。凡学习过程中出现记录不及时，考试不合格人员则严格考核。
    加强节支降耗工作。继续贯彻节约一切开支，堵塞一切漏洞，杜绝一切浪费的措施，教育员工不管企业形势如何都要树立过紧日子的思想，加大各类材料的修旧利废，严抓材料审批关，鼓励员工开展“三新十小”“小改小革创新”等技术降本活动，不断降低材料支出和成本控制。
    认真开好班前、班后会，切实搞好薄弱人员的排查。认真组织广大干部职工收看电教片，帮助广大职工群众牢固树立安全就是最大幸福、最大快乐的基础上，进一步加大安全教育工作力度，自觉营造安全生产的良好氛围，切实提高职工安全自保、互保意识，并严格要求各班组认真深入职工群众，搞好思想动态分析活动，排查好薄弱人物，安排专人做好一人一事的安全教育工作，把安全生产提到保证大局稳定的高度上来抓，坚决保证安全生产。狠反各类四违，严格责任制的落实和安全、工程质量的考核检查工作，积极促进区队的安全生产。围绕区队的工作重点，按时完成各项工作任务的基础上，进一步加大各项责任制的落实，以及各类四违、安全以及工程质量的检查、考核工作。
    进一步转变全区干部、职工工作作风，端正工作态度，切实将安全生产放在第一位的基础上，切实加大安全隐患的排查治理工作，特别是加强对瓦斯异常区的管理，有关班组和人员一定严格坚持异常区有关管理规定，按照间隔时间和规定检查次数切实搞好现场的气体检查和测定，并搞好井下清尘工作，力争消除各类不安全隐患，搞好巷道维修，为一线创好条件，确保安全生产。