综合经营办公室认真传达学习集团公司11月份总经理办公会上刘董事长和梁书记的重要讲话精神，进一步统一思想，提高思想认识，为全月任务的完成奠定坚实的思想基础，进而把全体干部员工的精力和时间投入到各自的工作中。

    他们持续深入开展“大学习大提升”工作，坚定不移地抓好每周一次的集体学习、每周一次的个人自学和学习考试、岗位练兵、学习交流等工作。形成学习常态化，以学习促进个人业务水平、工作能力、管理能力、综合能力的提高，达到管理人才后继有人、业务人才后继有人的需要。坚持服务生产第一要务，围绕新查庄安全生产这个大局，做好材料配件的供应和验收把关工作，抓好支护材料、设备配件的供应，保证不能因设备材料等原因影响公司工作大局。抓好安全消防工作。结合冬季“四防”工作要求，对仓库木场消防设施进行全面检查，确保该有消防设施的地点消防设施必须齐全，消防设施必须完好合格。对仓库木场人员使用消防设施的情况进行检查教育，达到人人会正确使用消防设施。做好干部作风和劳动纪律检查。结合集团公司开展的“作风、纪律、规矩”整顿活动和新查庄公司开展的“四个严查”活动，加强对员工教育，严格检查，坚决杜绝无故不上班、迟到、早退、班中干私活、班中喝酒、值班喝酒等违反干部作风、员工劳动纪律的现象。对发现的问题一律按公司规定加倍考核。抓好各区队材料考核管理，安排材料考核人员深入现场认真进行测算，严格按考核规定进行考核，杜绝年底突击花钱现象。同时，根据公司安排对明年材料费用进行预算，编制明年材料计划。