11月8日至13日，集团公司董事长、总经理刘德平，副总经理、总工程师邱法林，总经济师孟祥明、财务总监齐玉田等集团领导一行先后到贵州鲁中矿业小河口、实兴、王家寨、贵平、江西五矿和公司检查指导工作。期间，刘董事长等集团领导听取了各矿安全生产经营、采场接续计划、个人学习等情况汇报，深入贵平煤矿井下现场调研了安全生产及采场接续情况。齐总带队开展了对鲁中矿业及有关领导干部的审计工作。贵州鲁中矿业董事长杜宪河、经理刘京强陪同检查。

    11月12日，在公司总部召开的检查情况总结反馈会议上，刘董事长首先指出，贵州新区创业10年多来，全体干部员工边干边学，克服环境陌生、政策多变等诸多困难，经过艰难创业历程磨炼，在贵州生存下来、发展起来，充分体现了“舍小家、顾大家”、“以矿为家、甘于奉献、奋斗不止”等优良品质。

    刘董事长对鲁中矿业下步工作做了全面部署，强调安全工作时指出，目前已经到了安全生产效益决战的冲刺阶段，全年工作还有不到两个月的时间即将收尾，鲁中矿业要在继续抓好班子建设、队伍建设基础上，主打安全品牌，对安全“红线”、“底线”保持敬畏感、树牢责任感，将瓦斯治理作为重中之重的安全工作切实抓好，坚定不移实现安全生产。强调生产工作时指出，矿业公司、各矿要进一步分析对比、优化调整采场设计方案，提高掘进工作效率，超前做好综掘综采等设备操作技能培训工作，为提高产量创好各种条件；要制定更有针对性的考核措施，充分调动各矿生产积极性。强调学习提升时指出，要以持续深入开展“大学习大提升”活动为契机，在“学、思、践、悟”中总结经验不足，提升个人才干，永远保持谦虚好学的态度，学中干、干中学，努力跟上时代和企业发展的步伐；明年，集团公司将增大在学习提升方面的奖励范围，进一步提高在学习提升中表现良好人员的获得感。强调干部作风建设时指出，全公司要认真学习、深入践行贵平矿总结提炼的“五子文化”，消灭工作中的“好人主义”，扑下身子抓落实、放下架子搞服务、撕破面子严考核，要坚持正确看待成绩、正确对待问题相结合，对完成具有挑战性工作的人员要给予重奖，对犯下低级错误的人员要严肃问责，进一步完善干部评价体系，做到严明考核、严格奖惩。强调物资采购时指出，同一公司要按照“服务基层、质优价廉”的总体原则，利用统购平台，形成价格优势，做好对接服务，同时，鲁中矿业要支持好、监督好有关工作。

    邱总、孟总、齐总和集团审计检查组成员、鲁中矿业公司全体班子成员、各部室有关负责同志参加上述会议。