生产准备队区队领导班子高度重视，迅速抓好会议精神传达贯彻落实工作。

   该区立刻召开了班子会，值班干部利用当天班前班后的时间，迅速将会议精神传达到每一名员工，落实到实际工作中去。并对2019年前三季度工作进行了认真总结，查摆不足，尤其认真对出现的人身事故及机械事故做了总结分析，对下一步的安全管控重点做了统一要求。采取种形式开展反事故斗争活动。在学习室黑板上开辟事故案例警示教育专栏，定期更换事故案例。认真学习以往安监处下发的机电运输、顶板事故案例，在学习的基础上利用提问、回答等形式进一步剖析事故发生的根本原因，再一次敲响安全警钟，提高员工安全意识。班前开展好反事故斗争大讨论，要求深刻反思以往发生的各类事故教训，谈个人工作中存在的不利于安全的各种自身问题，谈如何改正,避免各类事故发生。举一反三，杜绝事故，切实为安全生产打好基础。把安全工作放在压倒一切的位置上抓严抓实，重点抓好区队的安全生产工作。全区上下围绕着“班组无破皮伤，区队无轻伤”这个安全目标下功夫，区队班子抓好过程监督和效果考核，对发现的问题及时进行解决，全面提升管理服务质量，研究更加针对性有效的措施，推进全区市场化运作、货币化结算工作上水平。同时，继续创新安全管理加大员工的安全教育力度，抓好薄弱人物的排查、帮教及现场隐患排查的治理；区队重点抓好机电运输、顶板管理，定放炮管理等薄弱环节，区队班子天天召开好安全分析会，分析和排查好每天每班的安全薄弱环节，并制定好针对性的整改措施，特殊时期区队管理人员，深入现场，靠前指挥，加强薄弱员工的管理和培养，通过“传帮带”尽快提升薄弱员工的安全意识和业务能力，确保本区下半年安全生产。落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、坚持领导跟班制度，做到员工三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，严格员工正规操作。同时抓住关键人物，狠抓抓跟班干部和班组长。对于出现的违章与班组长挂钩，进行考核，杜绝轻伤及以上事故。跟班干部、班组长排查处理现场的不安全隐患，抓好各自范围内的安全管理和责任落实。准备队工区在将严格贯彻落实“两个会议”精神，坚定安全第一的思想不动摇，认清形势、提高认识，层层落实安全生产责任制，严格现场安全管理，及时消除事故隐患，迅速把思想和行动统一到“两个会议”和集团领导的讲话精神和要求上来，确保完成集团公司下达的2019年全年各项工作目标任务。