2019年，集团大力推进学习型企业创建工作，全面落实“学习强企”战略，把学习作为一把手工程，深入开展“大学习大提升”活动，学习在各单位落地生根，呈现出百花齐放、竞相发展的良好局面。

    一、领导高度重视，亲自督查亲自抓。领导重视是推动工作的“催化剂”。今年集团把学习作为企业战略提到重要位置，显示了学习的重要性。特别是刘董事长亲自抓学习亲自督查，先后对各单位、总部部室、新查庄部分生产单位以及贵州各矿的学习进行了全面督查，指出了学习中存在问题和不足。亲自主持了四场“大学习大提升促决战决胜”座谈会，在全公司范围内听取了大家对学习的认识和感悟，提出了“学习是一把手工程”“大学习大提升”的要求。刘董事长亲自督查亲自抓学习，助推了学习地深入开展。各单位纷纷落实董事长要求，主要领导亲自抓、亲自学，建立健全了学习制度和考核制定，明确了学习的目的和方向，把学习作为日常工作抓紧抓好抓实，从思想上增强了学习重要性的认识，自觉主动地开展学习，真正从“被动学”转变为“主动学”，筑牢了学习型企业创建的根基，实现了学习规划化、制度化、常态化。

    二、学习氛围浓厚，全员学习蔚然成风。各单位全面落实“大学习大提升”规定动作，按照“全面学习、系统学习、深入学习、反复学习”的要求，坚持每周开展一次集体学习，重点学习集团公司会议和文件精神，学习上级政策要求，了解掌握了集团公司各项政策要求；坚持每周至少一次的个人自学，突出工作实际、岗位实际，学习专业知识，学习岗位技能，提高了专业化水平；坚持每月一次学习交流活动，相互交流学习中的认识和体会，相互促进提高；坚持一月一考试，检验了学习效果，这些学习制度的落实有效保障了学习活动地开展。各单位在坚持落实日常学习的基础上，还开展了不同主题的学习交流活动。矿山机械厂、贵州实兴煤矿、贵平煤矿、矿井水厂等单位开展了以“向先模典型学习”、“改制十周年有感”、“我决战四季度做贡献”等为主题的学习交流活动，员工们人人交流发表学习的体会和认识，达到了互促提高的效果。党工部分别组织了现场观摩会、听取先进单位学习的好经验做法，取长补短，相互提高。现在无论在学习室、在车间还是在班车上都能看到大家学习的影子，学习已经成为每个员工的日常，学习记录已经成为每个员工的必备品。“晚上孩子写作业，我记学习笔记”“今天你学习了，学到了什么”已然成为每个员工的常态。大家在学习中提高了思想认识，增强了大局意识；在学习中增长了知识，提高了境界；在学习中认真思考，学思践悟，对照“十心十力”查漏补缺，不断提升完善自我。集团上下学习热情高涨，构建起了和谐稳定的良好的局面。

    三、学习形式多样，学习效果凸显。今年以来，集团公司大力倡导学习，坚持开门学习、引进来走出去等各种方式，与济南海纳学院签订合作协议，成立鲁中能源云大学；与北大燕园合作，设立了北大燕园鲁中学堂，以及坚持了15年的干部培训学校，“学习强国”等等，这些都为大家构建了学习的平台，搭建了学习的桥梁。大家不仅可以学习先进的管理经验、管理知识，和时代接轨，也可以面对面和教授交流，在相互交流中提高认知。干部员工们充分利用集团公司提供的各种学习平台汲取着“精神食粮”补充着营养，提高了思想境界和格局。各级管理干部通过不同形式的学习，越来越感到自身知识和储备的不足，深刻认识到不学习就会落后，就会被淘汰，只有坚持不懈地学习，才能跟上时代步伐和要求。在学习中，各单位也创新学习形式，开展了丰富多彩的学习活动。医院开展“季度服务之星”学习评比活动，有效提高了医务人员素质能力和医疗服务水平。新查庄维修工区始终坚持利用技术业务微课堂、日常微信交流群开展业务学习交流，让技术骨干根据现场实际遇到的问题与员工进行“零”交流，共享解决现场问题的方法。机电维修厂坚持开展技术人员上讲台活动，让老师傅、技术人员讲解专业技术知识。机电服务中心坚持开展安全大讲堂活动，组织机电专业所有人员学习专业知识。同时围绕提高岗位技能，各单位还开展了全员岗位练兵、技术比武活动，纷纷制定了练兵活动方案、明确活动标准和规则，全年累计开展岗位练兵182次，有效激发员工学业务练本领的积极性，提高了操作技能，形成了人人争当“技术大拿”“行家里手”，“比学赶超”的浓厚热潮。在9月份泰安市能源局举办的2019 年度“技能兴泰”职业技能大赛暨 “鲁中能源”杯泰安市第一届能源系统职业技能大赛中，我公司参赛选手在煤炭监测监控、液压支架维修工比赛中，分别取得了两个项目第一名的好成绩，囊括了液压支架维修工比赛的前三名。

    四、学以致用学用结合，实现创新创效。学习的根本目的是为了解决现场实际问题，促进工作提升。在学习中，各单位逐步把学习与现场实际相结合，在创新创效上下功夫，取得了良好效果。洗煤厂在坚持学习的基础上，围绕工作实际现场实际在全厂开展了“全员参与 持续改善”创新创效活动。发动员工们围绕自己的岗位提出改进改善本岗位缺陷和创新点子，突出安全生产、降本提效、缺陷管理，降低劳动强度减员提效方面，能自己动手的自己改造，对取得显著效果的项目分别给予了冠名和奖励。活动开展以来，改进改善大大小小缺陷100多条，不仅改善了现场工作环境，保障了安全生产，还提高了工作效率。员工们在改善好的工作岗位、工作环境中工作的更加舒心、安全了。煤炭经贸公司针对技术改造的项目多，难度大，需要发挥团队的力量，靠集体的智慧进行攻关的情况，成立了技术改造攻关创新工作室，组建了人员、制定了工作制度及工作标准，明确了攻关方向，理顺了分析、研究、协调工作机制，产生了一大批的创新成果。先后自主设计安装矸石粉碎及回矸石粉回洗系统创新项目、自主设计洗混转载系统创新项目、设计施工新矸石运输皮带创新项目等10项创新创效成果，既降低了成本，又创造了经济效益，累计实现1200万元经济效益。一个个创新解决了大问题，为企业带来了勃勃生机和活力。无论是大的工艺改造还是一个小的改造清扫器，都是员工们通过不断的摸索、实践得来的，都是学习的硕果，都是值得点赞的。目前广大干部员工无论从事什么岗位、从事什么职业都围绕着干好工作积极作为、主动作为，把心思都用在工作中，在学中干，在干中学，集团上下呈现出昂扬向上、干事创业的良好态势。

    五、全方位督导督查，确保学习落地生根。抓落实必须强化督导督查。党工部作为学习督导单位，重点督查引导各单位落实学习制度，提升学习效果，确保学习落地。在督查中突出重点薄弱单位和日常督查相结合的方式，坚持每月不少于三次的督查，对各单位学习情况每月进行全面总结，下发通报，针对存在的问题提出整改意见，对好的单位提出表扬。对一些薄弱单位、学习被动单位重点查、反复查，督促其从思想上高度重视，行动上真正落实，改变被动局面提升学习效果。在督查中还注重加强与单位负责人的交流沟通，共同探讨学习的方式和方法，加强与员工的交流，了解学习中的问题，帮助员工明确学习的方向，更好地促进了学习深入开展。通过全覆盖检查、交流座谈，各单位都转变了学习态度，把学习作为一把手工程，作为日常工作、必修功课，很好地落实“大学习大提升”要求。其中学习型企业创建较好的单位分别是：洗煤厂、煤炭经贸公司、机电维修厂、生产技术服务中心、后勤服务部、办公室、贵州贵平煤矿、维修工区。

    一年来，通过持续不断地学习，广大干部员工的学习主动意识不断增强，思想认识、工作干劲、精神风貌有了显著提升，“比学赶超”氛围浓厚，有力推动了各项工作的全面提升，为实现“做优做强做长久”企业奠定了坚实基础。