砥砺前行 务求实干 再续新查庄公司新篇章
—集团“突出贡献奖”获得者李吉军先进事迹

    李吉军，集团公司副总经理、新查庄矿业公司经理。2019年，新查庄公司以集团公司“一二三四五六”为工作思路和目标，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕“创新驱动提质增效”这条主线，全公司干部员工统一思想、同舟共济、攻坚克难、真抓实干，用奋斗和汗水打造了一支“团结、务实、高能、包容”的生产班子，“作风扎实、能打能拼”的中层干部，“素质高、业务强、正能量”的员工团队，出色地完成了集团公司下达的各项目标任务，实现2019年完美收官！

    坚守安全底线，持续严管严控，顺利实现安全年。“我们干煤矿的，一定要抓好安全，安全是第一位的。”这是李吉军经常说的一句话。为了抓好安全，他坚持“以问题为导向补短板，以督导检查促成长，以沟通交流促提升”原则，全面落实了上级一系列安全生产工作文件及会议精神，积极迎接了高风险矿井安全“体检”专项检查、安全评价等检查工作。3月21日、10月16日分别顺利通过矿井安全“体检”专项检查及安全生产许可证审核验收工作，彻底扭转了“利剑行动”被动局面，得到了上级部门的充分肯定和高度评价。牢固树立红线意识和底线思维，切实抓好了节假日及特殊时期的安全管控工作。公司狠抓了“两节”“两会”期间、六月安全月、“利奇马”台风期间、建国70周年政治敏感期期间的安全工作，每逢重大节假日、特殊时期均制定单项安全措施，统一思想、明确责任、严抓落实，做到“谁的人谁管、谁的事谁干、谁的责任谁担”，实现了节假日和特殊时期的安全生产。用制度促规范管理，以制度促发展。今年以来，安监处和调度室在积极采纳基层意见的基础上，对各类安全管理制度进行梳理、修改、补充和完善。对跟不上当前企业发展形势、操作性不强、基层区队意见大、不贴合工作实际等规章制度，该调整的调整，该废止的废止，确保了规章制度的科学性、规范性、可行性、操作性，得到了广大干部员工的认可和赞同。树立“风清气正、求真务实、内提素质、外树形象”的全新思想理念，强化了安监处内部管理。特别是安监处在新班子调整后，工作思路清晰、责任划分明确，关键重点突出，采取措施有力，修改完善了内部管理制度，优化了人员配置，坚持“每个时期要有每个时期的抓手”，积极开展了各项安全活动，通过采取一系列强有力的措施，安监处干部员工形象得到了较好的的转变和提升，安监人员综合素质和监督检查能力明显增强。稳步推进了矿井隐患排查治理排查工作。与去年相比，通过大家齐抓共管、群策群力、综合治理，公司隐患排查治理工作再上新的台阶！封堵残流水、北风井的处理、-550泵房变电所修复加固、三水平管子道扩修拉底、下组煤-350大巷扩修整治、3Ⅱ922外围老巷超前维护及十采区煤仓充填等重点隐患治理已全部完成，逐步消除了严重制约矿井安全生产的各类隐患，做到了紧张有序、忙而不乱，进一步提高了矿井抗灾防灾的能力。

    大力应用推广新技术新科技，让矿井焕发新活力。为了提升矿井智能化。他大力实施自动化升级改造。公司先后购进了EBZ160型综掘机、MG320/710-WD3型采煤机、转载机、破碎机、皮带集控、矿用清仓机、巷道修复机等一批新装备，大大提高了矿井安全可靠性和生产效率,为矿井持续稳定生产奠定了基础。通过实施自动化升级改造，公司主井绞车房、地面压风机房、6kV配电室均成功实现无人值守，达到了减人提效的目的，目前运行效果非常好。为进一步提升自动化、智能化装备水平，培养一支专业化技术研发团队，9月20日公司成立了自动化、智能化研发小组，明确了小组的工作使命和发展规划，为下一步顺利推向外部市场打下坚实基础。自该小组成立以来共为公司节约392500元的材料成本投入，降本提效、节支降耗工作效果显著。坚持拓展“走出去、学回来”的工作思路，积极加强与神华集团以及兄弟单位的业务考察学习交流,增强了相互之间技术知识共享，形成思维模式的转变，对矿井提高装备水平、优化系统、优化劳动组织为主要内容的“一提双优”方案有了全新的认识，为今后矿井的提产增效确定了总体思路。对单轨吊、充填技术到厂家及充填现场进行了实地考察学习，对下一步矿井新技术、新装备、新工艺应用上，从感性认识上升到了理性认知，沟通交流与培训学习效果好，目前正在实践探索中。大力推进了内部市场化改革工作。去年年初成立了综机维修车间，实行市场化运作；2月份对机电维修厂电修车间进行了内部承包试运行；5月份对机电维修厂电修、机修、支护三个车间进行了内部市场化承包经营；6月份对防治水工区实行内部市场化运行；下半年对区队小仓库实行了集中统一管理，成立了新物资仓库，堵塞了多年来的管理漏洞，降低了各类材料、配件的储备率。
真抓实干、务求实效，确保深化改革工作稳步推进。充分发挥企业文化引领作用，促进公司和谐发展。“诚信、务实、创新、担当、严格、公正”的“十二字”企业文化精神、管理人员“七个意识”引领效果明显，各项改革成绩和效果正逐步显现。影响生产的事故大幅度下降，制约生产的事故逐步减少，各专业化队伍运行效果好，综机车间逐步上路，电修车间提效达30%以上，以师带徒、私人定制化及宣传教育活动组织效果好，并积极开展了送温暖活动，颁布并实施了员工送温暖实施办法，女工协管会坚持每天到井口为下井员工送姜糖水、绿豆水等等，让广大干部员工越来越感受到企业赋予的安全感、美好感、幸福感以及共建共享成果的自豪荣誉感，风清气正的良好工作环境、干事创业的工作激情，真抓实干的工作作风已在全公司蔚然成风。

    “大学习大提升”活动在公司得到开花结果。2019年通过“大学习大提升”活动的开展，干部员工的素质能力、精神状态、工作斗志，都有新的提高，从上到下一团正气，一身干劲，有力地促进了安全生产。抓责任落实，促学习管理规范化。学习就是“一把手”工程，明确单位部室负责人是学习素质能力提升第一责任者，全面负责组织开展、检查、指导、考核和总结工作。制定学习计划，建立健全集体和自学学习制度，形成长效机制。安全学校加强对学习过程的督查管控和总结考核工作，全面做好学习与现场实际工作相结合的文章，使学习更加科学合理，确保学习取得实实在在效果。深入开展了形式多样的安全主题培训学习活动。2019年持续开展了“安全事故案例教育”微课堂警示教育活动。引导广大干部员工始终将安全工作放在高于一切，重于一起的首要位置，牢固树立“事故可防、可控、可避免”的理念，提高自主安全意识，营造了浓厚的安全生产氛围。

    2020年目标已确定，措施已制定，李吉军决心带领新查庄公司以更加严谨的态度，更加务实的作风，更加有力的举措，严管严控，真抓实干，开拓创新，为鲁中能源安全、和谐、稳定发展贡献力量！