初心如磐聚斗志 勇毅笃行再出发
—集团“突出贡献奖”获得者杜宪河先进事迹

     

    杜宪河，鲁中能源集团副总经理、贵州鲁中矿业公司董事长、党总支书记。

    2019年是集团挺进贵州、鲁中矿业成立的第十年，也是落实企业外拓发展战略、新区基地顺利建成的第十年。这一年，鲁中矿业董事长杜宪河带领公司全体干部员工，积极贯彻落实集团公司“一二三四五六”工作思路、“大学习、大提升”部署，面对贵州省“煤矿安全风暴”严控形势，沉心静气、苦练内功，毫不动摇坚持依法依规组织生产，坚定不移推进钻机更新换代、严打“造假”行为等瓦斯综合治理工作；充分利用政府奖补资金，加快“两化”升级改造，强化培训，力促全员素质提升，筑牢基础，力保安全产量稳定，实现全年安全生产。在煤炭市场下滑形势下，公司全年上缴集团资金超两亿元。在集团全力支持下，圆满完成泰麟煤矿采矿权处置和债款催收工作，最大限度维护了我方企业利益，为企业实现“补欠降负”目标做出突出贡献。

   依法依规组织生产，保证安全形势稳定。2019年贵州省煤矿安全生产形势极其严峻，相对应的是，政府安全监管力度之大、影响之深堪称空前，“安全风暴”形势也更加彰显了鲁中矿业“坚持依法依规组织生产”决策定位、指导思想的正确性。公司、各矿全年迎接上级检查共350次，其中国家级、省级检查就达23次。全年公司组织安全检查150次，共查处问题隐患1648条，各类安全考核罚款共计98万元。

  贵州煤矿的瓦斯素有“矿井第一杀手”之称，2019年四季度，织金县三甲煤矿“11•25”煤与瓦斯突出事故、黔西南州广隆煤矿“12•17”重大煤与瓦斯突出事故共造成21人死亡、2人失联，损失惨重、教训深刻。瓦斯治理已成为政府安全监管的“关键痛点”，也成为煤矿安全生产的一大瓶颈。基于以上认识，杜董事长等公司生产班子认真研究政策、结合公司实际重点采取了以下治理措施：一是强化瓦斯复核工作，全年复核145次，为治理工作提供了基础依据；二是加大钻探设备投入，全年公司各矿新采购、投用新型钻机7台，年抽采瓦斯2908万m3，夯实了采掘、发电双重基础；三是加强过断层和石门揭煤管理，下半年共揭煤过断层8次，严把设计、抽采环节，确保了揭煤等工作安全。

   创新管理抓安全，在杜董事长坚定不移倡导、要求下，全公司大力推广贵平矿“违章人员井口挂牌喊话”制度，彰显了打击违章“铁决心”、制止违章“铁手腕”，诠释了抓安全必须讲“大爱”、守“底线”的根本宗旨，落实落细抓安全，2019年12月6日至12月9日，公司到五矿分别召开2020年安全工作会暨安全警示教育大会。为确保会议效果，全部由杜董事长、刘总等公司主要领导带队召开。杜董事长从回顾十年来凝心聚力、砥砺奋进的曲折创业历程，总结十年来创建安全品牌、实现稳步发展的宝贵经验教训等各方面，深入浅出阐明抓安全的重要意义，明确奋斗目标、提出具体要求：公司长期安全目标就是创建安全“三无”品牌企业，为实现企业长远目标，就要铭记“为企业谋发展、为员工谋幸福”的创业初心，就务必做到统一“一个认识”、提升“两种能力”、守住“一条底线”。统一“一个认识”，就是要在“抓安全是为了谁”、“严管理是为了谁”、“造假坑害了谁”的安全思想上形成统一认识；提升“两种能力”，就是要提升依法办矿能力、提升生产组织能力；守住“一条底线”，就是坚决杜绝公司三号文件提出的20条“底线违章”。

   提升依法办矿能力，推动企业长远发展。基于对国家、政府行业安全监管、淘汰过剩产能不断升级的认识，在集团大力支持下，杜董事长等公司班子及时谋划确定加快以“机械化”为主的升级改造、提高办矿能力总体思路。2019年，贵平矿一套综采支架、两台综掘机，实兴矿一套综采支架、一台综掘机，江西矿一套综采支架均已配备到位。智能化方面：江西、实兴两矿智能化项目历时近一年全部完成，获得奖补资金超过1000万元；贵平、王家寨两矿有关项目已于年底组织验收，年后进行复验。信息化方面：各矿相继完成调度通信、视频监控等四大系统更新升级，实现矿县联网。扩能技改方面：重点推进贵平煤矿60万吨矿井规模升级改造工作，行人斜井施工方案正在优化。

   工作学习相融相促，借势凝聚创业初心。按照集团“十心十力”要求、“大学习大提升”部署，公司将周一安全教育培训日打造成为培训“主阵地”，突出学以致用、指导实践，贵平矿组织新设备学习培训110人次，自制安全电教片52期，鲁中矿业制作培训课件，逐矿开展事故警示教育和安全文件宣贯，取得良好效果。通过贵州新区创业十周年纪念专题片、宣传画册的制作、学习，展现了可歌可泣、披荆斩棘的奋斗历程，传承发扬了创业精神。六月份，梁书记亲自带队、专业人员开展授课，体现了集团关爱、促进了交流提升。

   经营管理扎实推进，防控风险体现实效。2019年，鲁中矿业经营管理重点围绕运煤道路修缮、煤场系统改造展开，5、6月份降雨导致垮塌的多处运煤道路于9月份陆续完成修缮；贵平煤矿矸石运输皮带建成运行、精煤皮带完成改造，实兴、贵平、小河口三矿增设、改造筛分系统，为企业增加效益近五百万元。全年两个洗煤厂入洗筛上煤80万吨，烘干厂加工烘干煤泥8万吨，为完成销售任务、提高整体效益做出贡献。防控风险方面，圆满完成泰麟煤矿采矿权处置、债款催收工作，在与富力公司的博弈周旋中，体现了集团领导的运筹帷幄、高瞻远瞩，相关人员的坚忍不拔、愈挫愈勇，最大限度维护了集团利益。

  道阻且长，行则将至！2020年，在集团公司正确决策领导下，贵州鲁中矿业必将在杜董事长等公司班子坚强带领下，战胜前进路上的各种艰难险阻，初心如磐聚斗志，勇毅笃行再出发，为“十四五”顺利开局、实现全员小康目标再做新贡献！