黄维海同志自担任贵州鲁中矿业贵煤运销公司经理以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，干出了许多令人称道的工作业绩。他有着朴实的工作作风，谦逊的学习态度，为人正直无私，作风扎实过硬，工作成绩突出，多次受到上级领导和同事们的高度评价。

   困难与机遇同在，煤炭销售逆势求进。2019年煤炭市场跌宕起伏，受市场煤、计划电影响电厂亏损严重，采购意向不高，特别是雨季雨量比较充沛，水电过早介入，电厂电煤合同不断压价造成市场行情异常恶劣，也给销售工作带来了巨大的压力。针对困难形势，黄维海亲自带领市场组进行了周边市场的考察和调研，认真总结了当前的煤炭市场形式采取了在确保价格符合市场的前提根据公司各矿煤质情况修改价格目录表进行市场户销售，电煤销售和市场户销售相结合的销售策略，既能保证煤炭产销平衡又保障了资金到位，给公司发展提供了有力的资金支撑。

   把握市场，效益为先。他以现有煤场建成的两座洗煤厂和煤泥烘干厂为基础，大做经济文章，坚持烘干煤泥、加工配煤，根据掌握的洗煤厂洗出煤炭和烘干厂生产的成品煤泥的各项数据结合市场变化和电厂合同细则，争取有利的考核结算政策，指导各煤场按照最佳效益点进行配煤，2019年两座煤泥烘干厂给公司创造了巨大的经济效益。特别是在2019年8月份，他抓住政府安全监管力度不断加强，煤炭产量下滑的有利时机，及时把握，分析市场信息，适时与电厂展开谈判，及时上调煤炭坑口价格，从7-8月份的380元/吨到410元/吨，直至12月份上调至450元/吨，并及时根据电厂最高基准价格，调整市场户销售价格，确保实现效益最大化。

   管理与学习紧密结合，带出过硬团队。黄维海同志始终把抓学习、促学习当作“一把手”工程，持之以恒地坚持抓集体学习和个人业务学习，要求运销公司每个同志都要对集团公司下发的两本书-《鲁中力量》和《心语、心声、心愿》进行认真学习，对标先进，查找不足，比学赶超。通过不断持续学习，逐步拉近与先进的距离。集团和矿业公司开展‘大学习、大提升’活动以来，他深感学习提升的重要性，在学习针对性和时效性上狠下功夫，亲自制定了学习提升计划，要求煤场管理人员在学好公司下发的各类文件、学习任务以及应知应会内容的同时，要学习掌握熟练装车的铲车操作技能、采制化操作流程以及过磅系统操作技能，把‘精一会二懂三’真正落实到实处，让只会说，不会干的管理人员下岗、再学习，现在各煤场管理人员均已掌握了铲车操作、采制化和销售过磅等业务工作，做到了一岗多能。他在工作中时刻以集团公司 “五讲五做五禁止”、素质能力“十心十力”要求约束自己，牢固树立廉洁自律意识，慎独、慎微，洁身自好，努力建设执行力强，战斗力强的过硬销售团队。

  回首过去可堪忆，展望未来谱新篇。黄维海同志豪情满志，以高度的责任感和使命感，立足岗位、执着奋进，为公司效益提升和长远发展再做新贡献，再创新业绩。