敢于担当 勇于创新 为基层树标杆做榜样

—集团“突出贡献奖”获得者戴帮全先进事迹

   戴帮全，洗煤厂厂长，自2014年担任洗煤厂厂长以来，勇于创新改革，锐意进取，善于学习，敢于挑战。近几年来，他带领洗煤厂团队挑战一个个目标，刷新了一个个历史记录，打造了一支素质高、业务强的专业团队，他的实际行动和骄人业绩为集团公司改革发展作出了突出贡献。

   勇于创新，敢于挑战，创新创效永不歇，他始终坚信科技创新是企业发展的不竭动力，为此广泛调查调研设备改造升级，以使用新工艺、新设备创效益的科技创新工作，为重点。今年4月份开始对末煤车间进行技改，新安装3台全自动组合高频筛替代原20台小振动筛，6月份技改成功运行后，每月末煤产量均在万吨以上，全年生产末精煤122701吨，用工由技改前9人到目前6人，创造了巨大的经济效益。9月份对末煤运输进行技改，新安装末煤运输皮带一部，11月份又安装末煤平直皮带一部，将末煤车间生产的末煤直接掺配进各类精煤中。目前已掺配15231吨，降低了倒运成本，保证了掺配质量，实现了闭环生产管理，为公司创造了很大的经济效益。今年3月份开始，有力地配合了新查庄和煤炭经贸公司的优质煤单提单洗单卖工作，凭借这责任感和较强的算账意识，他提出了将优质煤矸石粉进行了单独入洗，做到了精准入洗，保证了产品质量，增加了效益。

   落实“大学习，大提升”，他始终把落实“学习强企”战略作为一把手工程，亲自学，亲自抓，在他的影响感召下，洗煤厂人人都是熟练的操作工、维修工，形成一人多岗，一岗多能的根本转变，带出了一支业务高、能力强的干部员工队伍。他始终坚持以问题为导向，带着问题学，走出去请进来相结，解决技术难题。他今年先后去河北唐山洁净能源公司、河南新乡机械厂、泰安科技煤业公司等调研学习，也请来了与我们有业务往来的厂家技术人员到厂进行技术指导培训等学习活动十余次，学习内容广泛，效果明显。本着奖罚并用，突出奖励的学习考核制度，全年奖励308人次，金额27720元，考核罚款169人次，金额5070元，极大地提高了全员的学习积极性、主动性，团队学习意识明显提升。

   “三创“”活动效果显著，他始终坚持学以致用的态度，把学习的落脚点放在现场，实际运用上放在解决问题上，放在创新创效上，扎实开展修旧利废活动，大修复用斗链166套、传动轮3套、水泵3台、电磁阀气缸97个、回煤溜子一部等共计节约材料配件费23.2万元。组织员工利用各类技术比武活动，自主制作安装矸石溜槽，自主安装改造三部斗提机斗链和机头轮，敷设管路42米，水泵三台件，节省外委施工费用7万元。小改小革、技术创新改造：全年新安装变频设备13台件，先后对主厂房、浓缩车间、末煤车间等8处由原来的人工操作改为自动控制，极大地节约了生产成本，缓解了员工的劳动强度，提高了工作效率。技术降本、减人提效成效显著。今年以来，他始终坚持市场化运作货币化结算为主要管理方式，以自动化换人，机械化减人为工作思路，全年科技降本总计197万余元，人员在册从去年的98人减为目前的76人，减人22人。全年吨煤成本仅为6.78元/吨。

   率先垂范，勇立潮头，树标杆、做榜样，戴帮全他担任洗煤厂厂长以来几乎没有休过班，每天总是第一个到厂，最后一个离厂，正人先正己，要求别人做到的，每次他都先做到。今年4-6月份末煤车间技改期间，受环保影响，设备厂家和车间基础浇筑进度缓慢，他心急如焚，夜不能寐，脑子始终在想，技改早完成一天就早为公司多创一天的效益，为此他亲自去设备厂家盯靠3天，保证了设备按期到厂，设备安装调试期间他连续11天没有离厂回家，他带领厂班子及厂家技术人员安装调试反复试验，最终5月24日上午11:08一次带载试车成功。四季度决战他盯豁拼靠，身先士卒，每逢加班，他总是同员工一起奋战，饿了就在现场啃个火烧，渴了就喝瓶凉水，直到问题解决才最后离开现场，长期无规律作息和高强度压力下，他的眼睛视力明显下降，连几米之内看不清楚，在集团公司分管领导和厂班子的督促下，值班后第二天他去医院检查，医生对他说：“你患白内障，再不手术治疗，就有失明的危险”。他这才勉强住院手术，五天后他白昼戴墨镜，强忍光线刺激眩晕痛苦回到岗位，投入到繁忙的工作中，圆满完成了决战四季度奋斗目标，创出了12月份入洗178981吨，洗精煤99309吨，全年入洗1780202吨，精煤总产量985723吨的历史最好水平，实现安全生产无事故。

   他用责任和担当的敬业精神，拼搏和奉献的工作激情，不懈的追求，一流的业绩，影响和带动着洗煤厂干部员工不断前进，为洗煤厂向更高发展目标迈进，树立了标杆，作出了榜样，为集团公司改革发展做出了突出贡献。