董佃生，新查庄综合经营办公室主任。自担任综合经营办公室主任以来，任劳任怨，全面学习，完成了一个又一个复杂棘手的项目，带领综合经营办公室走在了企业改革的前方。他是新查庄“扑下身子、放下架子、撕破面子、撸起袖子、甩开膀子”的典型精神代表。

    后勤工作及时全面，质量可靠服务到位。根据生产任务需要，及时联系同一链公司，保证了生产使用的各类物资正常到货。加强了质量验收工作，提高了工作服务质量。2019年10月份九采区老巷道多，为了保障采煤工作面的安全推采，对老巷道进行打木垛维护。由于木料用量大、杨木到货慢，不能满足井下需要的情况下，经报公司领导批准，对长期积压的板梁进行了用铁丝将板梁捆绑在一起进行使用，用木料共捆绑10000余块，减少了物资的投入，解决了由于长期存放板梁受风吹日晒影响造成的板梁开裂和断开的浪费现象，避免了物资的损失。

    围绕工作勤于学习，完成多项大型项目。2019年9月份，完成了大仓库的整体搬迁工作。根据集团公司和新查庄公司安排，将原仓库库存的物资全部搬运到男澡堂底层存放，同时对生产辅助单位小仓库全部搬运到大仓库。由于时间紧任务重，他统筹安排、积极协调组织、发动各单位人员顺利完成仓库的搬迁，做到了搬迁无一丢失现象。搬迁后由仓库人员统一管理发放，从而减少了物资的流失，极大改善了管理混乱的局面。他积极安排协调地面充填站建设工作，依靠领导的指导，在同一链公司和煤炭经贸公司大力帮助下，及时筹备设备和联系施工单位，克服了资金短缺设备不能及时到位、外部技术封锁不能很好获取充填技术等诸多困难。在大家的共同努力下与11月底基本初建规模，12月份安排设备调试工作，到12月底除大棚待建中，充填站地面部分建设任务全部完成，完全具备了井下充填工作的条件，而且通过自动化极大减少了人员的使用，为新查庄公司2020年工业广场煤柱充填工程做好了全面的准备。

    统筹协调细化管理，节支降耗效果明显。坚持废旧物资再利用、实施节支降耗工作。积极鼓励生产单位回收使用锚杆盘、锚杆帽，修复使用托辊、皮带架子，节约资金费用近50万元。从单体液压支柱维修方面动脑筋进行节约，由原来的整体大修变为哪里坏拆解维修哪里，机电维修厂维修不了的再外修，每根单柱外修费用节支90多元，减少外修费用约15万元。他还对井下材料设备使用过程中的管控，对材料、设备使用不规范、出现浪费损失的及时进行考核。严格控制各项成本支出，在年初测算了指标，通过严管、严控比预测的指标节支 47万元。

    深化区队市场承包，减人提效更上一层。他积极推进公司市场化运作、货币化结算工作。认真总结以往的工作教训，不断深入、扎实推进市场化工作，亲身深入生产辅助区队工作现场，掌握第一手资料，最大限度使市场化工作符合井下现场工作实际，充分发挥调动区队员工积极性。实行市场化运作、货币化结算以来新查庄公司采煤、掘进、巷修等工作人工效率极大提升，辅助岗点极大减少了人工数量及成本，为公司2019年辉煌业绩立下汗马功劳。

    日常工作紧严细实，关键时刻盯豁拼靠。平时工作的他，没有时间，没有地点，只有未完成的一项项的工作。他始终以工作的完成目标为方向，不停歇的行走在施工、汇报、组织、检查的工作流程中。学历虽然不高，但是工作上的勤奋别人难以企及，思考的范围谨慎周密。根据集团公司党委和新查庄公司领导安排，组织相关人员加班延点、集中力量进行了编修工作，累计加班15个晚上，初步完成了1991年到2019年段的企业志编修任务。

    从1986年入矿的他，在煤矿度过了最美的年华。如今年过半百的他，依然对新查庄公司热情饱满，斗志昂扬，时刻站在企业和员工的立场，为企业改革发展鞠躬尽瘁，为一线员工挡风雨遮烈阳。在新的一年他将继续保持饱满的精神风貌，严格以公司各项规定和文件精神为主导，严格落实好“五讲五做五禁止”，为公司“提效、降本、追责、增效”工作再创辉煌做出自己的贡献。