杨武才，新查庄集控中心副主任。作为安全生产调度室的一名副主任，杨武才深知自己的专业必须全面，达到精通一个专业，熟悉了解其他专业，在工作中才能得心应手。他始终秉承“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好”的理念，认真钻研、认真做事，收到了领导一致好评。

    不断学习总结提升工作效率。安全监控系统升级改造后，很多的专业技术和设备性能有了较大的改变，为此他认真学习有关专业知识，带领监控中心人员深入现场，制定符合矿井实际的安装方案，边干边学，确保了矿井监测监控系统、人员定位系统、通讯系统和语音广播系统的正常运行，并组织施工单位人员进行业务培训，培养了一批业务骨干，在上级的一系列检查中受到好评，同时加强了班组管理，井下划分管理范围，技术资料的整理和完善都落实到每个人，做到了责任明确，使整体工作提高了一个台阶。2019年10月份泰安市能源局“鲁中杯”安全监控技能大赛在公司举办，在公司的大力支持下，整个比赛的技术要求、技术标准、评分办法、评分细则、理论考试题库、实践操作规范、现场设备准备和比赛流程等全部由我制定和设计，同时他积极组织参赛选手从理论和操作两方面积极准备，在比赛中取得了第一名、第三名、第五名和第六名的好成绩，受到上级领导的肯定。

    梳理总结归纳工作特点，把繁琐不好理解的工作变得通俗易懂，做到学以致用，进一步提高团队人员素质能力。调度工作处理安全和影响生产的事故是日常基本的工作，效率的高低直接影响安全和生产，但是调度人员在具体工作的处理上普遍存在不到位的现象，为此他根据处理流程，总结为“找人、找物、通路、汇报、记录”10个字，大家很容易就理解了，工作效果就有了。
自动化综合信息平台的建立和监控系统升级后高科技的设备全到了，什么光纤、环网、服务器、软件、交换机、数字化、二进制、激光、电化学等等，对于平均学历只有初中的监控中心人员是一个考验，他总结为“有没有、对不对、行不行、全不全”12个字，抛开理论，注重实践操作，边干边学，每个员工都能熟练地进行设备安装、调试和故障处理，也收到不错的效果。

    立足生产实际，做好“精准调度”工作。调度室是生产组织的职能部门，担负着矿井的生产组织、生产效率及经济效益的职责，从4月份开始，按照集团公司提升优质煤的要求，我提出了“精准调度”的概念，在生产班子的支持下，打破了原有的生产组织模式，具体协调了原煤生产、主提升和主运输以及设备检修的顺序，做到了每项工作、每个工序科学合理的进行，收到了巨大的经济效益；12月23日当天的提升量更是达到了6587吨，创造了历史最高记录，超额完成了四季度及全年的生产任务。通过这次提升会战，探索出了设备挖潜提效的新思路，为以后的设备管理和生产组织工作积累了很多宝贵的经验。调度人员和基层单位逐步适应“精准调度”模式，提高了调度质量，为进一步提质增效打下了基础。

    善于学习新技术新标准，推进矿井信息化、自动化改造进程。2019年矿井陆续引进了挖掘机、破碎机、井下环网、综合自动化信息平台、远程无人值守集控皮带机和转载机等等一大批准备，大大提高了矿井的安全性和效率，为此在领导的帮助下，他认真学习，调研制作了《七新在企业的应用研究》的PPT课件，在贵州鲁中矿业总部及下属矿井举办了3场讲座，收到了较好的效果，推动了贵州鲁中矿业自动化、信息化改造的进程。

    深入现场优化施工方案，提高人工效率。在巷道修复工作中，他提前看现场制定切实可行的方案，当好后勤和参谋。在井下水仓清淤工作中，他利用抽、排、疏、堵、挖等手段，大大提高了工作效率。在十采区煤仓充填和3922外围巷道打木垛的工作中，他提前预留-350下组煤大巷的矸石800多吨，在机电维修厂的协助下，他提前制作了矿车翻车机，避免了矸石上井后再下井重复的运输环节，提高了工作效率，收到了较好的经济效益。

    在以后的工作中，他将持续以“三个文件”为标准，执行、落实好文件精神，以求真务实的态度，立足矿井现场实际，扎扎实实做好每一件事情，认真做事、用心做事。