新查庄运转工区立即召开班子会、圆班会，认真学习集团公司二季度工作会讲话精神，进一步提高认识，统一思想，深刻查找一季度了存在的问题和不足，全面安排部署了二季度及4月份年各项工作。 

   该区坚持以问题为导向，严格反思一季度存在问题，进一步转变思想 意识，加强对现场各项工作的管控，对照标准抓学习抓考核抓落实，做到现场问题有整改有反馈，提高现场安全生产。主要是狠抓维修工、皮带司机管控，提高日常检查检修质量，认真落实岗位责任制，排查皮带线路的岗点隐患，牢固树立“隐患问题处理不完坚决不上井”的理念，当班完成的工作当班必须完成，坚决不准拖拉。以持续开展各线皮带专项整治活动为重点，严格抓好主运输皮带、8605、10500、工业广场煤柱等采区线路皮带的管理，重点抓好皮带设备管理是否到位、隐患排查治理是否到位、员工安全操作是否标准、皮带各种保护装置是否灵敏可靠、安全设施是否符合规定、转载点喷雾是否灵敏可靠、皮带巷清尘是否到位、消防器材是否齐全的管理，每旬开展自检活动，对查出的各类问题，及时整改处理，认真反馈现场整治效果，做到及时措施处理到位，反馈到位，提高皮带运输质量。持续开展“大学习、大提升”活动，以学习促提升，把学习工作化，工作学习化落实到现场，真正做到理论知识与现场实际相结合，提高员工学习自觉性和主动性，提升业务素质能力，确保现场安全生产。进一步转变干部作风、思想观念，加强区队班子建设，严格执行值、跟班制度，坚持做到值班干部24小时吃住在矿，认真开展查作风、查思想、查纪律、查隐患活动，区队班子深入现场，靠前指挥，及时解决现场存在的各种问题，坚持同员工同上同下，严格排查落实班中隐患治理情况，树立当班隐患不排除，不离开现场，真正做到“看得住、盯得紧、管得严”，确保现场安全生产。