7月6日，集团公司在文化宫会议室召开半年工作会，全面总结上半年及6月份工作，查找存在的问题和不足，安排部署下半年及7月份重点工作。

    集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。副总经理、总工程师邱法林主持会议，在家的领导班子成员杜宪河、孟祥明、李军、李吉军、刘京强、齐玉田参加会议。

    刘董事长在总结上半年工作时指出，上半年，受疫情、市场、安全问题等多重因素影响，各项工作任务完成喜忧参半，整体经营效果与预期目标差距较大。疫情考验了我们，企业安全生产经营难度增加，特别是贵州鲁中矿业公司受影响较大，各项任务完成差距较大。新查庄克服现场不利条件，连充连采工艺不断改进，挖潜提效降本成效明显，多项指标再创较好水平。在疫情较为紧张的时期，集团本部兼顾两社区的管控，措施有力，保持了防控形势稳定向好。安全监管教育了我们，尽管全集团公司实现了安全生产，但贵州在瓦斯治理方面暴露问题较多，贵州鲁中矿业公司思想认识有了较大转变，从上到下，从零开始学瓦斯、懂瓦斯、治瓦斯，不断强化瓦斯治理能力地提升。市场锻炼了我们，营销工作积极主动，实现产销平衡。经过疫情的磨练与考验，企业发展的基础更扎实，管理更规范，核心竞争力进一步提升。主要体现在地面单位运营质量提升、学习创新能力提升、改革发展能力提升、集团管控能力提升、内涵发展能力提升、员工幸福指数提升、企业文化软实力提升，员工对企业认可度、归属感进一步增强，工作干劲更足。在总结工作的同时，分析查找了工作中存在的问题和不足，董事长强调，要从重要历史节点与事件中得到警醒和启示。一是从建党99周年中汲取精神力量，发挥各级管理人员表率带头作用，统一思想，凝聚力量，全力抓好下半年各项工作落实。二是牢记“7.4”事件教训，各单位要随时掌握员工思想动态，做好思想沟通，化解思想矛盾。三是从北京疫情防控中学习借鉴经验，强化应急管理，构建坚实的基础屏障，建立良好的工作运行机制。四是从江西矿瓦斯超限涉险事故中深刻接受教训，坚守安全底线，不碰高压线，时刻把新查庄防治水、贵州防治瓦斯牢牢抓在手上，始终不能丢松，全力确保矿井安全。

    刘董事长在安排下半年工作时指出，下半年市场预计好于上半年，具备了打翻身仗的能力与条件，全集团公司上下要把思想统一起来，把干劲鼓起来，坚定信心决心，努力拼搏奋斗，力争下半年各项工作超预期，努力把上半年欠账补回来。主要在以下“十个方面”持续发力。一是在强化风险防控上持续发力。随着形势变化，企业潜在风险较多，要立足抓早抓小抓苗头，工作超前一步，突出抓好安全、政策、资金链、担保链、环保、稳定、法律等方面的风险，确保各类风险可防可控。二是在疫情防控上持续发力。严格落实上级有关要求，做好常态化的防控工作。三是在补短板、强弱项上持续发力。要认真接受以往教训，深刻反思存在的短板、问题，找准症结、根源，对症下药，补足提升。四是在大学习大提升上持续发力。对照“十心十力”“五讲五做五禁止”“五子文化”，在私人定制、十百千工程、知识库更新、诚信建设等方面常抓常新，倡导主动工作理念，持续释放正能量，消灭负能量。五是在改革挖潜提效上持续发力。深化市场化专业化系统化改革，深化岗位整合、减员提效活动，不断挖掘潜力，强化成本管控，努力提升工作效果。六是在转型发展上持续发力。加大园区规划建设，发挥优势资源，寻求适合发展的经济项目。加快铁路物流项目建设，尽快形成储装卸运铁路物流平台服务系统。加快煤泥烘干项目建设。持续深化系统改造，提高经营创效能力。七是在季节性工作上持续发力。加大雨季“三防”、冬季“四防”各项工作谋划，做好万全的准备，确保矿井安全生产。八是在监督检查考核上持续发力。集团公司将加大各单位安全、效益目标任务的考核。九是在推进重点工作落实上持续发力。重点做好社会职能移交、企业志编撰、档案管理、鑫国过水封堵、集团成立十周年电视专题片拍摄制作等工作。十是在提高后勤服务质量上持续发力。各单位要以员工的需求和诉求倒逼服务，努力为员工创造良好的工作生活环境。

    党委梁书记在半年工作会上指出，今年上半年是不平凡的一年，受疫情和市场影响，上半年各项指标完成不理想，但在集团上下的共同努力下，集团各项重点工作平稳推进，实现了稳中向好。当前国内外形势严峻，企业发展也充满很多不确定性。各单位要进一步统一思想，凝心聚力，干好工作，为实现下半年目标任务做出积极贡献。主要做好以下几点：

    一是加强学习总结交流，浓厚“比学赶超”氛围。会上9个单位进行了表态发言，相互交流了思想、经验。俗话说，失败是成功之母。同样总结是成功父母。各单位要强化总结，不断提高总结水平，总结既要有情况，也要有思想、有观点、有经验、有典型，要认真总结在业绩上、思想上的提升，让其他单位能从发言总结中有所借鉴和提高。要加强学习积累，多研究工作，多出经验、多出典型、多出思想、多出成果。新查庄充填开采要总结出学术成果；防治水专业要总结出典型案例成果，在此基础上形成学术调研报告；贵州鲁中矿业要加强瓦斯治理的研究探索，形成新技术新工艺。要加强交流学习，营造“比学赶超”的浓厚氛围，在相互交流中共同提高。

    二是积极应对下一步可能发生的新变局，努力提高企业应急管理能力、抵御风险能力、公司治理能力。企业要在提高盈利能力、竞争能力、发展能力的同时，面对各种不确定因素，培育出应急管理能力、抵御各种风险的能力和公司治理能力。要树立危机意识，制定出各自的应急方案，完善应对流程。要善于在危机中找转机，在变局中开新局，积极应对各种危机。面对危机，各级管理干部要勇于担当、主动作为。要保持高度敏锐性，善于从纷杂的表象中看到问题的本质，做出科学准确地判断。要果断坚决地执行落实，控制事态发展。要补短板，强弱项，建章立制，全面加强公司治理能力和整体素质，从源头上杜绝危机出现。

    三是进一步把贵州鲁中矿业公司提到更加突出的战略位置，强化措施，下定决心全面跟上贵州煤炭行业发展的新形势。十年来，贵州鲁中矿业广大干部员工付出了艰辛努力，为企业发展做出了突出贡献。当前新形势下煤炭行业发展突飞猛进，煤炭发展和管理理念不断提高。贵州鲁中矿业公司要认真总结，认真反思，全面加强管理，跟上形势发展步伐，把贵州鲁中矿业公司各个矿井建设成安全矿井、合法矿井、效益矿井。要提高思想认识，增强战略思维，在战略、装备、流程以及工作上突破瓶颈，与时俱进，下决心让贵州鲁中矿业公司站在贵州煤炭新时期发展的前列。要学瓦斯、懂瓦斯、治瓦斯、用瓦斯，转变思想，超前治理，把瓦斯当作资源、当作财富、当作学问、当作产业全面做好瓦斯治理工作，做好瓦斯这篇大文章。要善于在理顺机制上做文章，推动用瓦斯、抽瓦斯、出煤三方形成利益共同体，实现多赢。要开阔思路，开动脑筋，解决投资融资问题，下决心突破贵州瓦斯治理这个瓶颈，促使贵州鲁中矿业公司稳步发展。

    四是强化节点意识，凝聚新的力量，以崭新姿态迎接第一个百年目标。今年是国家脱贫攻坚的关键时期，也是集团组建十年之际，明年是全国全党建党100周年，实现第一个百年目标之年。在这个重要节点上，各单位要完成既定的目标任务，促使企业摆脱困境、步入一个新的发展阶段，把企业建成“盈利能力强、竞争能力强、发展能力强、综合实力强、幸福指数强”的五强企业。要凝聚资本力量、公司力量、机制力量、红色文化力量，发挥好企业的优势，充分调动广大干部员工的积极性和干事创业的激情，更好地为企业发展主动作为积极作为。要按照《关于开展礼赞“七一”，激扬斗志，向建党100周年献礼活动的意见》要求，认真抓好落实，开展好献礼活动。

     梁书记强调下半年，各单位要在做好疫情防控的基础上，进一步激发起昂扬的斗志，凝聚起力量，下决心坚决完成各项目标任务，开创企业发展新局面。

   会上，贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、贵州贵平煤矿、贵州实兴煤矿、贵州江西煤矿、贵州王家寨煤矿、地勘公司、煤炭经贸公司、贵煤运销公司负责人作表态发言。

   各子公司、单位、部室副主任科员及以上管理人员；贵州鲁中矿业公司及各矿、运销公司主要负责同志；邀请改制单位主要负责人列席会议。生产单位跟班管理人员正常跟班。