7月30日，党委书记梁振溪在党政三楼会议室主持召开党委理论中心组学习会，就《关于在全公司组织开展“创业建功、创业成才”人生观价值观教育活动的意见》和企业在进一步扩张发展、转型升级过程中亟待解决的问题进行研究讨论，董事长、总经理刘德平出席会议。

会上，董事长、总经理刘德平在谈到关于在全公司开展“双创”活动时指出，在企业创立一周年、扩张发展、转型升级的关键时期，开展“创业建功、创业成才”人生观价值观教育活动非常有必要，要通过开展“双创”活动，凝聚力量，统一思想，让干部员工人人心里明白为什么干，怎么干，学有方向，赶有目标。要通过各种形式，组织干部员工学深学透文件精神，在学习中提升素质，在学习中统一思想，特别是要通过开展“双创“活动，挖掘在二次创业中涌现出的典型事迹，对企业发展做出贡献的先进人物，让他们有面子，得实惠，载入史册，在企业中形成”人人可以成才、干什么都能成才”的氛围。

在谈到企业发展问题上，刘德平指出，公司创立一年来，整体发展态势比较稳健，但是要想实现企业大而强的目标，还需要不断的摸索，要通过开展“双创”活动，用理论指导实践，在不断发展中提炼总结，找准定位，找准目标，在企业如何做强上下功夫。二是建立政策研究汇报制度，要研究上级政策、规定，把握政策，开拓思路，规避政策风险。分管领导要牵头，带头研究政策，掌握政策。三是加强队伍建设，随着企业资源扩张，需要加强干部队伍、员工队伍、工程技术队伍以及农合工队伍建设，要建立后备人才队伍培养机制，特别是班组长和农合工的培养管理。要通过建立人才培养机制，使其既不出现人才拥挤，也不出现人才匮乏，断层问题。

会上，党委书记梁振溪在谈到“双创”活动文件时指出，当前我公司正处于扩张发展、转型升级的关键时期，我们要牢牢把握住应该提倡什么和反对什么，要从企业文化的导向和主旋律上进行融汇贯通，使文件提升到更高的境界和起点上，凝聚力量，指导工作。在“双创”活动中，领导干部要带头统一思想，振奋精神，带头建立积极向上的人生价值观和职业价值观，带头保持良好的精神状态。在谈到企业今后的发展时，梁振溪讲了以下几个方面的内容：

一是我们这一代人，必须进一步树立强烈地责任感和使命感。自企业破产改制以来，公司的发展始终是风险与机遇共存，能不能抓住历史赋予我们的良机，去弊存利，化危为机，实现企业大发展，建成一个很好的、很有能力的、很有前途的企业，关键要转变观念，抓住机遇，增强责任感和使命感。各级班子要带好头，为职工做出表率，无愧于机遇、无愧于历史。

二是必须确立企业的发展战略和思路，建立起统一的思想和意志。对企业已经确立的发展战略和思路，不左右摇摆、瞻前顾后，特别是在遇到各方面因素的影响时，要心无旁骛，集中精力，一以贯之的落实下去。

三是必须立足当务之急，把扩张发展、转型升级抓彻底、抓到位。扩张发展，既要抓住政策，规避风险，又要加快建设，鼓舞人心和士气；转型升级，就是抓好内部改革和整合重组，解决暴露出来的弊端，建立科学的制度，实现母子公司体制。

四是必须把稳健经营放在更突出的位置上。梁振溪指出，企业发展的风险无处不在，无论是政治、政策还是社会、安全方面的变化都会给我们企业的发展造成风险，阻碍发展，下一步要把稳健经营摆在更加突出的位置，在企业转型升级过程中，投入更大精力，应对政策、社会方面的工作，为二级单位发展创造条件。

五是必须把纪律、规矩、管理、控制放在比放开搞活更重要的位置。公司内部组织机构要扁平化，既要给各市场主体政策和权力，又要加强管理控制和纪律控制；各二级单位既要积极主动的发挥作用，又要心情舒畅、自觉主动地接受总部的管理和控制。

六是必须建立强有力地总部结算、定价、考核、流程方面的职能。梁振溪强调，总部的职能必须加强，要保证各个市场主体的顺畅运行，就要制定出科学合理地结算、定价、考核、流程体系，总部的管控和服务做得好坏，直接影响各部门的工作。

七是必须以坚强的意志，推进扩张发展和转型升级。在改革中，遇到的困难问题，不能打退堂鼓，必须要坚定信心，下决心解决好，为企业扩张发展、转型升级铺平道路。

八是必须把老区作为根本。老区是根本的根本，老区的稳定关系着公司的稳定发展和壮大，各方面的基础工作、制度要越来越强、越来越严。

公司领导张明、白焕文、邱法林、王振参加了党委理论中心组学习会，并针对“双创”活动文件以及影响企业改革发展的问题分别提出了真知灼见。党委工作部、办公室负责同志参加了党委理论中心组学习会。