矿山机械厂认真贯彻集团公司总经理办公会精神，聚焦目标任务，制定工作措施，狠抓工作落实，严制度，严管理，全力完成各项目标任务，奋力夺取四季度决战第二个战役的胜利。

    该厂充分利用班前班后会、集体学习日等一切有利时机带领员工认真学习刘董事长、梁书记讲话精神，对员工进行形势任务教育，进一步明确目标任务，树立强烈的决战意识，激发员工决战的积极性，奋力拼搏，积极作为，紧跟集团步伐，继续发扬盯豁拼靠、紧严细实的工作精神，扎扎实实干好本职工作，为企业发展做贡献。进一步强化安全管理，牢固树立“依法按章所有事故都可以避免，松懈麻痹所有事故都可能发生”的安全理念，加强员工安全教育，学规程、讲措施，工作中把安全放在第一位，时刻绷紧安全弦，坚决做到不安全不生产。认真开展反事故大讨论，做到警钟长鸣。认真落实岗位安全职责，厂值班人员加大巡查力度，不走过场，不留死角，细致巡查，对查出的问题立即整改，不留安全隐患确保安全生产。狠抓各类隐患排查治理力度，把事故消灭在萌芽状态。凡在决战期间，出现的安全事故，无论大小都要从重从严认真分析，分析事故原因，制定整改措施，接受事故教训，责任者、责任班组，取消当月安全奖励，造成严重后果的，按集团公司文件规定处理。继续开展“大学习，大提升”活动，并落实到实际工作中去，充分利用班前班后会、集体学习日等一切有利时机，带领员工认真学习集团公司文件、指示、精神，进一步引导员工学习靠自觉，贵在持之以恒，坚持学文件、学业务，学他人长处、补短板，向先进看齐，提高学习能力。积极开展大课堂活动，把大课堂推进班组工作现场，分享规范操作和日常生产过程中可能遇到的疑点、难点，采取课堂讲解、现场交流等方式，使员工用自己的语言，把原本枯燥单一的专业知识“讲出来”，达到共同提高的学习效果。加大“十百千”人才培养工作落实，全面提升员工素质和工作效果。同时持续开展挖潜提效工作活动，教育员工挖潜是一种责任，是一种成本竞争，要从我做起，做到精细管理，节能降耗。加强“冬季四防”工作，组织对本单位范围内供水、供电、供暖管线和自用设备使用情况的全面检查，对查出的问题要制定措施，明确责任，限期整改，确保在冬季到来之前将存在的隐患及时消除。进一步转变干部作风，管理人员严格按照“五讲五做五禁止”的要求，率先垂范、俯下身子干好工作，深入生产一线，工作中既当指挥员又当战斗员与员工并肩战斗，与员工打成一片，释放正能量。同时根据“十心十力”要求，人人进行自评，找差距、抓落实，真正提升核心竞争力。厂安全生产各级管理人员，上到厂长下到班组长，深入生产一线，分关把口，履职尽责。