洗煤厂认真贯彻落实集团公司安全办公会总经理办公会精神，统一全厂干部员工的思想和行动，凝聚力量，坚定信心，制定过硬措施，确保四季度第二个战役决战全胜。

    该厂进一步加强形势任务教育，浓厚决战氛围，激发决战热情，引导员工围绕决战奋发有为，积极主动干好工作，认真全面学习董事长、梁书记在会议上的重要讲话精神，把会议精神内化于心，外化于行，树立危机感，责任感和压力感，强化问题导向，人人明确肩上的责任，坚定完成目标任务的信心和决心，主动应对工作新挑战。强化责任，狠抓落实，把安全始终摆在第一位的工作，加强安全教育和动态中的安全管控，加强薄弱人物排查，对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改时限和责任人，重点加强末煤车间、联合泵房沉降造成影响的应急预案和检查监测措施的管理，确保24小时掌控变化情况。两人以上作业必须指定一名安全责任人，外委人员施工现场必须有厂班子盯靠现场，确保各项措施落实到位，严格落实冬季四防措施，确保恶劣天气下不影响正常生产，严格落实疫情防控各项措施，不出任何问题，保证正常工作生活秩序。认清形势，理清思路，明确目标，11月份保证提升原煤全入洗，随提随洗，杜绝各类影响生产的事故，突出抓好煤炭回收率，重点抓好副产品指标，根据采场变化和市场需求，随时调整加工煤种，末煤车间继续优化工艺，不断实现降水份，增产品，再创新水平。继续深入抓好“大学习大提升”活动，开展好员工技能评定工作，提高员工技能水平，逐步形成合理的人才梯次结构，不断满足发展需求，深化“三创”活动，在“学”上下功夫，在“用”上见实效。11月份完成集控升级改造，力争早改造完成，早投入使用，早见效益。11月份洗煤厂全厂干部员工以更加统一的思想，更加饱满的热情，更加过硬的作风，真抓实干，脚踏实地，奋力前行，以决战的姿态把各项工作逐一落实到实处，确保四季度第二个战役决战全胜。