机电维修厂认真组织传达学习集团公司总经理办公会精神，并结合实际，狠抓各项工作落实，确保11月份取得较好效果，为四季度决战第二个战役取得全面胜利奠定坚实基础。

    该厂深入学习总经理办公会董事长、梁书记讲话精神，做到领会贯通，根据目标要求制定措施抓落实。大力宣传完成11月份目标任务的重要意义，上下同心，树立夺取各项目标任务全胜的信心和决心。加强安全管理，及时传达上级各类文件、安全生产文件、事故通报。认真领会，严抓落实，警钟长鸣，接受教训，提高对安全工作的认识，牢固树立安全第一的思想不动摇。积极开展安全大检查、日巡查制度，特殊时期开展专项检查。重点检查设备运行质量，各类安全设施使用，员工动态操作过程中安全制度落实，劳保用品佩戴以及消费制度落实，属地管理措施落实等。严查事故隐患，对检查问题及时安排处理，消除危险因素，确保施工环境安全。严密生产组织，根据生产实际，超前谋划，合理组织生产。充分发挥市场化运行，货币化结算以及车间承包等机制优势，提升干部员工积极性、主动性，提升服务质量，确保设备材料满足供应。提高学习认识，广泛开展学习活动，深入车间多向技术业务好的老师傅学习，向书本学习，学习标准要求，不断提升个人整体业务能力，通过个人整体标准的提高，带动本单位各项工作标准的提升。强化全员学习意识，真正使学习成为一种习惯，成为工作的一部分，成为提升个人素质能力，业务水平的有力武器。认真查找前期学习中的短板，不断改进学习方法，扎实开展岗位练兵、技术比武、学习交流、大课堂、以师带徒、以老带新等行之有效的学习活动，不断提高学习质量，真正做到学以致用，推动全员素质能力，业务水平，安全生产等各项工作向更高质量发展。抓好季节性工作，确保高效有序的工作秩序，更新车间大棚下防寒防冻工作，单柱车间、机修车间门窗玻璃更换，确保防寒防冻效果。严格落实疫情防控措施，坚持体温测量，疫区返肥人员排查等工作落实，确保员工身体健康。带头执行集团公司各项制度，时刻以“五讲五做五禁止”“十心十力”标准，严格要求自己，要求别人做好的自己必须做好，发挥表帅带头作用，促进各项工作全面发展。积极发挥承包人现场管理第一责任人的作用，对分管范围参与管理，落实管理，全面管理，自主安排落实安全生产工作，班组自主开展全员练兵活动。自己的工作自己干，自己的效益自己算。干好了名利双收，干孬了丢人丢钱，真正做到精准落实，吃干榨尽。严格考核兑现，对出现的各类问题，严格按照内部考核规定和管理人员量化考核规定考核，确保11月份各项目标任务的完成。