8月4日，公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结7月份全公司各项工作情况，安排部署8月份的各项目标任务，董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并讲话。

会上，董事长、总经理刘德平指出，7月份是我公司近几年来在采场接续、现场条件、安撤任务和煤炭市场等方面，最为繁重和困难的一个月，广大干部员工，战高温、斗雨季，克服重重困难，扎实工作，各项工作基本达到了月初计划要求。特别是安撤会战、大综采设备安装、浮选机施工、掘进效率提高、十采区探放水等一些重点工作完成不错。

刘德平强调：实事求是地讲，讲成绩，更要讲问题。讲问题，是为了认识不足，查找差距，以便更好的把工作干好。7月份存在的问题主要表现在个别领导干部作风较差、业务能力、管理水平、工作敬业精神有待提高，煤质管理存在差距、资金压力非常大。对于这些问题，各单位要引起高度重视，在以后的工作中切实加以克服和解决。

刘德平指出，8月份，高温酷暑，空气闷热潮湿，员工休息不好，精力不集中；又正值部分员工子女升学入校，分散员工精力；现场条件复杂，煤炭市场继续下滑。安撤任务繁重，8月份采场、煤场、市场、生产工艺等，都将发生很大的变化，希望大家要认清形势，主动适应这一些变化，采取应对措施，积极干好工作。鉴于当前煤炭市场形势和我公司安全、生产、经营、资金实际状况，8月份，要扎实开展好“六项活动”：一是要开展“安全整顿月”活动，夯实安全根基。刘德平指出，安全工作事关企业和谐发展大局。今年以来，尽管我公司实现了安全生产，但是，在安全管理中潜在的隐患、人为的管理、教育、监督检查不到位、隐患排查等方面存在问题依然比较突出，安全基础依然不牢固。要深入开展“安全整顿月”活动，生产班子、各专业副总、各单位要高度重视，每个专业、单位都要从思想上、责任上、作风上、管理上、方法上、履职尽责上，进行认真反思，从安全管理上、教育上、监督检查上、现场隐患排查上、薄弱人物排查上等诸多方面，进行彻底的查摆问题和整顿。要人人谈体会、写感想，要人人查问题，定目标、定措施、抓整改、见成效。二是要开展“安撤会战月”活动，为生产任务完成创造条件。8月份，全公司安撤工作量依然十分繁重，生产班子，各专业副总、有关单位进一步发扬盯、豁、拼、靠的精神，继续开展“安撤会战月”活动，根据接续时间表，具体工作量，倒排工期，落实责任，确保采场正常接续及安全生产。要特别加强运输安全管理，严格运输管理制度、措施落实，有关专业副总、生产科室人员、安监人员关键时候要盯靠在现场，坚决杜绝各类运输事故。三是要开展“ 销售攻坚月”活动，最大限度提高经济效益。要通过提高煤炭质量、服务质量赢得市场。要发挥整合优势，扎实推进大营销战略，延伸经营触角，做大营销规模，深入分析研究煤炭市场，做活、做细、做深配煤文章。洗煤厂要积极主动，科学组织，协同煤管科工作，要找“米”下锅，不要等“米”下锅。各单位要从井下源头、运输流程、洗选加工等环节逐级落实煤质管理责任，严格制度，加强动态考核。煤管科要按照公司提出的目标和要求，实现产销平衡，杜绝煤质事故。四是要开展“产量上水平月”活动。要充分发挥大综采的作用，广泛开展高产高掘活动，认真组织，确保产量任务指标完成。五是要开展“ 缺陷管理深化月”活动，堵塞漏洞，提高管理水平。刘德平指出，缺陷管理既是我公司基础管理的重要模式，又是企业文化建设的重要组成部分。8月份，全公司要广泛开展“缺陷管理深化月”活动，每个专业、每个单位都要认真分析、查找本专业、本单位、本部门以及个人存在的缺陷和问题，找出问题解决方法和方案，切实抓好完善和深化。要将缺陷管理长期作为企业提高管理水平，提高工作质量的有效手段，抓紧抓实，抓出成效。六是要开展“ 机构改革改制完善月”活动，推动企业稳健发展。要进一步对人事制度、工资制度和机构进行逐一完善，规范管理，促进企业管理更加顺畅，高效。要制定人才培养计划，加快专业型、技术型人才队伍的培养，要根据德、才、兼备，重在于德的原则，制定完善人才选拔和使用机制。

会上，党委书记梁振溪重点讲了四个方面的问题：一是以变应变，全力实现企业安全生产经营“四个上水平”。梁振溪指出，从当前形势来看，一个重要的特点就是“变”。市场在变，采场在变，企业改革、模式、规模等都在发生着深刻变化，这就要求我们在思想上、工作上、管理上等各方面适应这种变化，否则企业进步就无从谈起。因此我们必须要实现安全管理上水平、生产效率上水平、成本管理上水平、销售规模上水平，以此应对当前形势的变化。二是全力推进内部重组改造，做到“七个到位”。梁振溪指出，公司创立以来，企业改革发展的一项突出工作就是进行了内部重组改造，为实现企业集团式发展奠定了组织基础。下一步要努力做到“七个到位”。一是思想认识到位，就是要认识到改革就是解决遗留问题、有些问题不改就会成为发展的障碍，改革的实质就是培育内部市场主体、实现管理扁平化、改造后的市场主体比生产组织要有更为广泛广阔的发展空间，改革的最终目标就是实现集团式跨越，建立母子公司体制。每个单位、每个人都要从思想上、工作上找到改革着眼点、经济增长点、利润实现点。二是体制机制到位。公司内部各市场主体要尽快建立起适应当前形势发展的体制机制，有些工作不等不靠，积极主动，抓紧研究确定。三是指标考核到位。要根据公司给予的相关政策、指标，抓好内部自主考核分配。四是工作力度到位。不能和过去一样工作满足于一般化，单纯地搞生产经营，要认真研究做大做强的思路办法。五是解决问题到位。梁振溪指出，在企业内部重组改造过程中，有这样或那样的问题很正常，有什么问题，就要研究什么问题，解决什么问题。没有问题，也要按照缺陷管理的思路，不断的发现问题。通过不断解决问题，实现我们的确立的目标。六是职能服务到位。针对当前企业扩张发展的形势，总部各部室要强化职能建设，建立起强大的指标确定中心、定价中心、考核中心、结算中心，使内部市场化运作体系更加完善顺畅。七是政策措施到位。既要给公司各经营实体单位市场主体相应的政策和权力，鼓励他们放开搞活，又要实现正确的管理控制。梁振溪指出，8月份通过内部重组改造，各经营实体可以说都站在了一个起跑线上，大家要想方设法调动各方面的积极性，比干劲、比进度、比效益、比贡献，争先恐后，争取每个单位都在发展方面都有新突破。三是深入开展以双创为主要内容的人生观、价值观教育活动，全力推进三个重建。梁振溪指出，开展“双创”活动，首先要明确活动的意义，就是每个人在企业二次创业中为企业发展做贡献，个人在创业中得到提高和进步成长。开展这一活动，要实现三个重建的目标，第一就是重建建功成才的文化氛围，继续深化企业文化建设，把企业文化的主旋律定位在建功成才上。开展这一活动，学习是中心环节，对照检查是手段，要通过学习形成统一的思想认识，通过对照检查确定下一步努力方向。第二是重建绩效考核评价体系，形成激励积极向上的导向。第三是重建以绩效论功过、以成败论英雄的价值取向，通过开展这一活动，形成新的思想观念、激励机制、舆论氛围。四是要讲理想、讲纪律，讲政治，不断夯实企业的思想政治基础和良好的秩序。梁振溪指出，加强企业思想政治建设和建立正义秩序，什么时候都不能放松。无论是干部、还是员工都要讲理想、讲纪律、讲政治，讲大局，使企业政令畅通，各方面的政策措施执行有力、落实到位。要坚决摈弃无组织、无纪律，自由主义，散漫的现象。要通过抓好思想政治工作，统一员工队伍的思想，凝聚力量，保持企业进取向上、健康发展的良好态势。

副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。

公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。