我把赞歌献鲁中
公司办公室 孙煜

    十年前，在国有体制下长达近50年的查庄煤矿，经过政策性破产改制，走向他成长道路上具有转折意义的重要一步，那就是成立“山东鲁中能源集团有限公司”。经过十年的发展，集团公司无论从体制机制、发展规模，还是员工队伍素质等方面，发生了翻天覆地的变化，企业的发展凝聚了一代一代人的接力奋进，凝聚着集团上下对事业永恒的追求。在鲁中能源集团成立十周年之际，我把最美的赞歌献“鲁中”，同时也献给为鲁中事业打拼的每一位“鲁中人”。

   创业之路纵有千辛万苦，但拼搏、奋进的脚步从未停歇。集团成立之初，面对老区资源枯竭、国有体制遗留的庞大员工队伍，特别是失去了体制的庇护，让我们尝尽了市场冷暖，感受到了创业的艰辛。在生存与发展的十字路口，是维持现状还是寻求一条自主发展之路，是摆在集团领导面前的现实问题。集团公司审时度势，提出了“稳定老区、发展新区”的决策部署，要走一条独具“鲁中”特色的独立发展之路，通过外出寻找资源，确立了贵州作为企业的第二故乡，发展新的产业版块，先后收购了5座煤矿，为企业可持续发展打下了坚实基础。大力推行公司化、民营化、市场化、专业化的“四化”发展理念，对原瑞达公司进行重整，先后成立了建安公司、木业公司、矿山机械厂、瑞达公司、物流公司等。近两年根据产业发展的需要，依托资源优势，我们又建设了鲁中铁路物流项目，成立了新查庄地质勘查公司和鲁创能源科技公司。现在集团公司煤业、非煤竞相发展，走在园区宽广的道路上，机器轰鸣、一片繁荣景象，鲁中的创业者们都为集团的发展增砖添瓦，对集团的发展充满希望。

   改革是企业发展的致胜法宝，正是有了一次次改革，才让企业有出路、有生机、有活力。如何从民营体制、国有机制中走出来，建立真正的民营化体制机制，需要下决心破除阻力，推动改革。集团公司先后推行了“薪酬制度改革”、“承包制”、“市场化运行和货币化管理”、实行人力资源“三个转移”、股权制度改革和非煤公司股份制改造等。特别是近年来，公司以“三创”活动为契机，持续加大技术创新和改造力度，投入资金提升矿井机械化水平，安全保障和生产效率大幅提升。大学习大提升活动已经深入人心，成为工作中、日常生活中不可或缺的一部分。每一项改革都是打基础、利长远，补短板、增后劲的效益工程、民生工程，每一项改革成果释放的都是红利，也正是这些改革成果和红利，才使企业保持了昂扬向上的动力，经久不息的活力。

   在前进的道路上纵有许多艰难险阻，但我们从未向困难低头，而是愈挫愈勇，敢于向困难斗争。困难总是伴随企业发展的全过程，2013年-2016年是我们建企以来面临的持续时间最长、影响范围最广、影响力度最大的一次危机，面对煤炭市场全行业亏损，经济效益大幅下滑的局面，企业经营入不敷出，不得已采取欠发工资、欠缴社保措施，最困难的时期连电费交不起，电力公司因为30万元给我们停了电，供货商给我们断了供，为了偿还企业债，我们出售了光明岩盐资产，政府和兄弟企业在我们最困难的时期给予了我们最大支持，当时企业生存举步维艰，公司的领导者、各级管理人员和员工都承受了巨大压力。在这场生与死的较量中，现在回想仍历历在目，作为办公室一名管理人员，我陪同集团领导亲历了与银行的一轮轮谈判，目睹了企业面临的危机场景，看到了集团领导为企业生存所受的苦、经受的压力、付出的一切，使我深受感动。这十年中，发展的道路纵有千难万险，但我们凭借“鲁中人”奋勇拼搏、勇于斗争的精神，克服了一个又一个看似不可能，而又能克服的困难和挑战，使公司不仅生存了下来，而且发展的更好。公司能有今天的成就来之不易，需要我们倍加珍惜，用心维护。

   未来之路还很漫长，发展始终是鲁中人不懈的追求和梦想，让我们携起手来，开启高质量发展新征程。经过十年的积累，企业走上了一条健康、稳健发展的道路，未来十年，我们还要向更高质量的发展迈进。当前集团公司煤炭主业的支撑作用更加坚实，新查庄老矿井焕发新生机，贵州新区厚积薄发再展宏图，非煤产业具有较强的成长力，园区规划建设稳步推进，新的产业正逐步崛起，鲁中能源正以开放、包容的姿态，与合作者共赢，与有志者共创，为未来的发展铸就一条充满生机与活力的高质量发展之路。

   历史是一条不息的长河，发展是一曲豪迈的长歌。这十年我们一起走过，我们为你的成长感到骄傲，我们为你的进步感到自豪，让我们把最美好的祝福献给你，我的家园。

 我的家园
 我的家园，瑰丽又多姿。
 她是泰山脚下虔诚的膜拜，
 鲁中人真诚的仰望。
 我的家园，静谧又澎湃。
 她是黄河水深情的哺育，
 鲁中精神至深的滋润。
 我和我的家园。
 横跨3000公里的追逐感受苍茫。
 我和我的家园。
 是鲁中人3650个日夜的守护倾听脉搏。
 是的，这就是鲁中能源，鲁中人共同的家园，
 是我命运与共、深情热爱的家园。